本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共17章。本书整体性和逻辑性很好强，是当今创新管理与新产品开发领域的很好著作。本书从创新理论和创新执行两个层面说明了企业创新管理、技术商业化和新产品幵发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性髙度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品幵发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。
本书的目标读者群体是那些想要了解企业如何提升新产品开发和服务创新流程的人。本书可以作为创新管理与新产品开发相关专业本科生的教材。此外，本书还适合想要了解创新管理领域近期新进展的管理者阅读。

译者序
前言
部分创新管理
章创新管理导论/2
1.1创新的重要性/3
1.2创新的研究/5
1.3在组织背景中审视创新的必要性/8
1.4定义和词汇的问题/9
1.5创新的流行观点/15
1.6创新的模式/16
1.7创新的做、使用和交互模型（DUI）/20
1.8非连续创新：阶段变化/21
1.9把创新作为管理过程/22
案例研究苹果公司的创新停滞了吗/25
本章小结/32
讨论题/32
关键术语/32
本章注释/33
延伸阅读/37
第2章国家创新系统和企业家精神/38
2.1大环境中的创新/39
2.2国家扮演的角色和国家创新系统/40
2.3国家如何促进创新/41
2.4合适的经营环境是创新的关键/45
2.5创新的周期和增长：历史回顾/46
2.6在“后发工业化”国家中培育创新/48
2.728个欧盟国家一的创新/49
2.8提升欧盟的创新绩效/51
2.9企业家精神/51
2.10企业家精神和创新行为/53
2.11定义企业家精神/54
2.12技术型创业：环境中的问题/55
案例研究使用无人机派送比萨/58
本章小结/63
讨论题/63
关键术语/63
本章注释/63
延伸阅读/66
第3章市场采纳和技术扩散/67
3.1创新和可用产品之间的时间间隔/67
3.2创新与市场/68
3.3新产品理念的众包/73
3.4无处不在的节俭创新和理念/74
3.5创新扩散理论/75
3.6采用新产品，拥抱变革/78
案例研究三名学生如何建立可能影响世界贸易的企业/79
本章小结/85
讨论题/85
关键术语/85
本章注释/85
延伸阅读/87
第4章管理企业中的创新/88
4.1组织与创新/88
4.2创新管理的困境/89
4.3低技术领域的创新困境/90
4.4动态能力/90
4.5管理不确定性/90
4.6管理创新项目/93
4.7促进创新过程的组织特征/94
4.8企业是不同的：一种分类/99
4.9组织结构与创新/100
4.10创新过程中个人的作用/102
4.11信息技术系统及其对创新的影响/102
4.12创新管理工具/104
案例研究Gore-Tex?和戈尔公司（W.L.Gore&Associates）：一家创新性企业与现代文化/107
本章小结/111
讨论题/112
关键术语/112
本章注释/112
延伸阅读/114
第5章运营与流程创新/115
5.1运营管理/115
5.2运营过程中设计和创新的本质/117
5.3流程设计/122
5.4流程设计和创新/124
5.5运营过程管理中的创新/126
5.6组织的设计及其供应商：供应链管理/130
5.7精益创新/133
案例研究生产线上的创新/134
本章小结/137
讨论题/138
关键术语/138
本章注释/138
延伸阅读/139
第6章知识产权管理/141
6.1知识产权/141
6.2商业秘密/144
6.3简介/144
6.4的排他性/146
6.5授予生命体/146
6.6的构成/148
6.7权协调：谁先申请和谁先发明/148
6.8一些著名的权案例/149
6.9现实中的/150
6.10的到期与延期/151
6.11在创新管理中的作用/152
6.12诱饵/153
6.13会阻碍还是鼓励创新/153
6.14除外的其他选择/154
6.15商标/155
6.16品牌名称/158
6.17使用品牌保护知识产权/158
6.18注册的期限、侵权和终止/160
6.19注册设计/160
6.20版权/161
6.21反侵权对策/163
6.22仿冒产品和知识产权/163
案例研究制药行业的定价、权和利润/164
本章小结/168
讨论题/168
关键术语/168
本章注释/168
延伸阅读/170
第二部分技术商业化
第7章组织知识管理/172
7.1特拉法加战役/172
7.2企业的技术轨道/173
7.3组织的知识库/178
7.4学习型组织/181
7.5创新、竞争和进一步创新/182
7.6制定创新战略/186
7.7技术战略把创新战略和经营战略联系起来/188
案例研究软木行业、葡萄酒行业以及瓶塞的需要/189
本章小结/197
讨论题/197
关键术语/197
本章注释/198
延伸阅读/199
第8章战略联盟与网络/200
8.1战略联盟的定义/200
8.2“单兵”战略的衰落和“章鱼”战略的兴起/202
8.3互补能力和嵌入技术/203
8.4战略联盟的形式/204
8.5建立战略联盟的动机/210
8.6形成成功的战略联盟的过程/211
8.7协商达成许可经营协议/211
8.8战略联盟的风险与制约/213
8.9战略联盟中信任的作用/215
8.10运用博弈论来分析战略联盟/219
8.11博弈论和囚徒困境/219
8.12战略联盟在贯彻技术战略中的运用/220
案例研究索尼蓝光如何赢得高清影碟格式之争/221
本章小结/227
讨论题/227
关键术语/227
本章注释/227
延伸阅读/230
第9章研发管理/231
9.1什么是研发/231
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