本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中，即的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分，部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第2部分通过一个完整的虚拟案例，讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式，帮助读者梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而获得启迪。

史蒂夫·格莱迪斯博士，史蒂夫·格莱迪斯合伙人公司的总经理兼首席执行官。该公司是一家领导力培训企业，专注于通过高管教练、领导力培养和激励性演讲来帮助和他们的团队取得成功。公司的客户来自公开上市企业和私人企业的高管和团队、美国政府机构、社团，以及非营利性组织。史蒂夫写了17本关于领导力和沟通的书，他是弗吉尼亚大学前教员，曾经当过系主任和北弗吉尼亚大学中心主任。他是靠前教练协会认证的高管教练，在达登商学院教授MBA课程，同时也教授领导力教练课。

部分 教练式领导
1 教练流程的关键因素
2 如何运用教练流程
3 如何在团队中应用教练式沟通
4 领导力即时团队教练法
5 领导力行动学习团队教练法
6 总结
第2部分 虚拟案例
1 面试
2 员工大会
3 上课
4 危机
5 会面
6 声明
7 次试验
8 晚餐
9 愿景
10 一决胜负
11 病情的发展
12 变化
13 计划
14 尾声
作者的专业领域
作者其他著作介绍