1.一本真正适合中国人的管理宝典。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕，深入解读教父级企业家的商业精髓。

2.“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

3.任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。

4.他用2万元创业，5年后增值5000倍，20年后增值1千万倍，冲进世界500强；员工从□初的十几个人激增至15万人，相当于3个军。任正非是如何让这些看似不可能实现的数字变成了现实，又是怎样指挥与管理如此大规模的员工队伍，确保企业持续高效率地成长？我们来倾听任正非的管理心得！

他一方面积极引进西方管理制度，要求“先僵化、后优化、再固化”；他另一方面又坚决捍卫华为的核心价值，反对华为上市，并指出“华为成功的一个重要原因是没有上市”。我们如何看懂任正非，领会独特而有效的任氏管理哲学？

企业初创时期怎么办？开拓市场遇到困难怎么办？如何处理与竞争对手和供应商的关系？员工士气低落怎么办？如何处理企业现金流的问题？如何处理企业的一系列危机？我们来学习任正非在关键时刻怎么说、怎么做！

黄志伟，商业畅销书作家，擅长人力资源管理及电商运营，多年来致力于知名企业内部机制的研究，并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则，他从知名企业领导人身上汲取管理智慧，帮助众多企业培训出了高质量的管理人才，提升了企业整体实力和竞争力。

作为中国号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速的发展而证实。

任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商；在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。

第一章 

战略管理：只有战略聚焦，才能有所突破

大机会时代切忌机会主义

聚焦，才能发现更好的机会

“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识

活下去，永远是硬道理

小改进大奖励，大建议只鼓励

让听得见炮声的人来决策

三分天下，华为必有其一 

第二章 

团队管理：职业化是华为的第二次创业 

坚持以结果为导向考核员工 

低调做人，本分做事

实践＋总结＝能力提高

培育集体奋斗的土壤

在冷板凳上坐的都是一代英豪 

进了华为就是进了“坟墓” 

第三章

中高层管理：选拔干部要看局部贡献和全局贡 

“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”

注重个人成就感的人不能当领导

没有干劲的人不能进入高层 

让有责任心的人担任重要的职务 

管理者要培养能自己的接班人

虚位领袖和轮值CEO 

铁军是打出来的，兵是爱出来的

第四章

危机管理：危机感延续了华为的生命 

华为的冬天 

居安思危，不是危言耸听

我们的竞争对手就是我们自己

每个员工都要有危机意识

烧不死的鸟就是凤凰 

华为没有成功，只是在成长 

第五章 

市场管理：为客户服务是华为存在的□□理由 

华为的价值在于虔诚地服务客户 

客户再小也不能忽视 

市场竞争中的“压强原则” 

扩张的基础要踩实 

海外不打价格战，共存双赢 

胜则举杯相庆，败则拼死相救

打造能在国际上驰骋的品牌

第六章 

供应链管理：供应链是企业的生态链

企业竞争是供应链的竞争 

“深淘滩，低作堰”

采购的职能化、专业化 

忽略质量，相当于□□或杀人

坚持普遍客户关系的原则

第七章 

创新管理：不盲目创新，永远领先对手半步

论贝尔实验室的兴衰

创新的宗旨是什么

在老产品上改进优化也是创新

创新有风险，不创新必然被淘汰

合作使创新更加快速有效

第八章

财务管理：成本控制比扩大市场更有效 

管理中□难的是成本控制 

并非所有成本都得降低 

铁三角：预算、统计与审计

做财务的也要懂业务

谁有棉衣，谁就能活下来

第九章 

制度化管理：企业要实现流程化、制度化、规范化 

向“蓝血十杰”学什么

先僵化，后优化，再固化

均衡发展，抓短木板

末位淘汰制有利于保护优秀员工

持续管理优化，一辈子不动摇

第十章

文化管理：以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗

华为的核心价值观

资源会枯竭，唯有文化生生不息 

没有完美的个人，但有完美的集体

我们与别人的不同之处是更努力 

华为呼唤英雄

管理的□高境界是无为而治

第十一章

资本管理：华为不上市是为了更好地服务客户

传统经济学的“谬论”

华为的成功是因为没上市

员工持股，利益分享

关于华为未来的上市问题

知识雇佣资本的时代

第十二章

灰度管理：坚持开放、妥协、灰度 

不开放就会昙花一现 

管理中的“七反对” 

自我批判是拯救企业□重要的行为

妥协是一种崇尚和谐的智慧 

基业长青准则：开放、妥协、灰度 

附录一任正非简历 

附录二华为公司发展史 

后记