组织发展的六个盒子是当前很多靠前优选企业争相应用的工具和方法，很有名的是阿里六个盒子，本书是定制非常不错资源，是六个盒子理论的创始人专享的一本著作。本书由两个部分组成，部分从开放系统的视角，通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念，以及每个盒子所包含的内容和要点；第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源，这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具，适用于绝大多数组织和团队，既可以对一家公司进行组织诊断，也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架，更是一个实践框架，将六个盒子运用于工作中，你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。

部分组织诊断
引言002
热身活动1003
行动研究004
热身活动210分钟的行动研究：简短的展示005
行话（Jargon）006
热身活动3“行话”练习008
寻找什么009
确定边界011
步确定边界012
输入/输出系统013
第2步输入/输出概览014
正式和非正式系统015
第3步从哪里开始016
接下来做什么017
第4步扫描“其他事物”018
目的019
第5步诊断目的（部分）021
第6步诊断目的（第二部分）023
结构024
第7步诊断结构（正式系统）025
第8步诊断结构（非正式系统）029
第9步诊断结构（伪矩阵）031
关系032
0步诊断关系033
激励038
1步诊断激励039
领导方式042
2步诊断领导方式043
帮助机制046
3步诊断帮助机制047
整体性诊断：构建诊断概要050
4步诊断性概要051
进一步澄清052
5步澄清053
干预理论054
6步诊断你对潜在干预措施的了解055
权力——一个动态概念057
7步诊断权力058
预期和行动059
8步行动060
建立你自己的模型061
9步建立你自己的模型062
比较不同的组织063
第20步诊断性比较064
后记：价值声明065
参考文献067
第2部分组织诊断的阅读材料
章行动研究073
第2章行话076
第3章边界、输入/输出系统、环境085
第4章“其他一切：扫描环境”090
第5章正式与非正式系统096
第6章目的——谁是客户102
第7章结构——再论矩阵123
第8章结构——前路迷茫140
第9章关系——诊断个体之间的冲突154
0章关系——诊断团体之间的冲突170
1章激励——最前沿184
2章领导方式188
3章帮助机制192
4章干预202
5章组织中的权力206
6章组织间的对比213
后记233