采购作为企业生产原料来源和数量的管理者，你定谁家的货，定多少，价格是多少，都会对企业的经营产生巨大影响。产品要降低成本，提高利润首先就要从源头去控制成本。刘小明编著的《管好采购就靠这几招(图解版)/帝企鹅管理实务丛书》将从供应市场分析、供应商开发、选择报价、谈判技巧及流程规范等方面为采购管理者提供有力的智力支持。

采购，你能搞定人吗？刘小明编著的《管好采购就靠这几招(图解版)/帝企鹅管理实务丛书》就是要将新手从零开始手把手打造成优秀采购员。采购员的工作不是独立的，他需要和整个链条上的人打交道，能不能搞定人，决定着采购员的工作水平。寻找需要的产品，选择合适的供应商，与供应商谈判，监控产品质量，管理库存等等一系列的工作都需要采购员与相关工作人员紧密配合。这些是最令采购员头痛的问题，也是这本书要重点解决的问题。

《管好采购就靠这几招(图解版)/帝企鹅管理实务丛书》从寻找供应商，防止乱报价、掌握谈判主动权，鉴定产品质量，管理供应链，维持良好周转率等方面全面介绍了采购员应该具备的工作技能和素质，丰富的图表和案例让你一看就能明白，而且可以直接应用到工作中去。

第一章

 超级采购：什么样的认识，决定什么样的高度

 不想争优秀，干不好采购员

 采购管理就要这么做

 采购部的那些人和那些事儿

 在流程中找准自己的位置

 搞不懂采购制度，你就是迷途的羔羊

第二章

 供应市场这样找，供应策略这么定

 不懂供应市场，如何做采购

 供应市场分析就该这么做

 教你8大招术搞定细分供应市场评价

 供应定位模型轻松搞定供应战略

 用好供应战略，轻松采购大宗商品

第三章

 管好供应商，还得有绝招

 供应商开发就该这样做

 4招搞定供应商选择

 供应商评估要做足这八点功课

 6大步骤做好供应商的评估

第四章

 走好这五步，不怕乱报价

 第一步：搞定采购报价不可不知的流程

 第二步：打好报价的商业信息战

 第三步：报价就要玩转供应商定位模型

 第四步：用好这4种采购报价方法就妥了

 第五步：给你支4招，帮你做好结算管理

第五章

 走好这四步，没有做不好的项目招标

 第一步：采购招标要盯紧的关键内容与框架

 第二步：做足规划，项目采购管理才能有条不紊

 第三步：掌控招投标规则，一切按规则办事

 第四步：按流程实施，打赢采购招标这一仗

第六章

 马上就能掌握主动权：29种采购谈判技巧和9种谈判策略

 精准定位供求关系，谈判才能赢得主动权

 谈判前做足需求分析功课，才能做到知己知彼

 让你赢得采购谈判的9种有效策略

 29种采购谈判技巧让你彻底征服供应商

第七章

 采购合同这么管，就不会出错

 这样应对4种合同中常见的疑难问题

 用点小技巧，搞定合同谈判

 合同管理内容就该这样做

 照流程办事，制订合同管理

 不可不做的合同风险管理

 谨慎做好供应商合同终止、续签

第八章

 周转率就是生命线：采购要及时，库存不积压

 搞明白什么是采购进度控制与库存管理

 高效的采购进度与库存管理，让企业省钱又省心

 物料分类有方法，库存管理好应对

 安全库存量，是采购不可逾越的生命线

 掌控采购周期，既省钱又降库存

第九章

 成本，省下来的就是利润

 不懂采购成本，如何有效控制成本

 用好QCDSO体系，才能更好地比质比价

 千万不要被单一供应源控制

 这十大手法帮你彻底降低采购成本

 掌控这4种因素，才能有效控制采购成本

第十章

 采购质量关乎生死

 质量，采购管理的重之中重

 这5种方法，帮你搞定供应商质量分析

 用好SQE，采购质量有保证

 6步处理法，有效应对质量异常

第十一章

 这样就能管好供需关系

 供需关系，你要明白其中的微妙之处

 供应商关系，既有竞争又有合作

 竞争与合作，都要为我所用

 这6种类型供应商，看你如何管

 这样结束供应商关系，既友好又体面

第十二章

 7种策略做好供应链管理

 你不可不知的供应链管理

 供应链中不可轻视的几大问题

 有趣的啤酒游戏实战与“长鞭效应”

 搞定供应链流程，才能做好供应链管理

 高效供应链管理全靠这7种策略