序

前言

第一章 绪论

1.1 苗圃的概念及特征

1.2 苗圃的分类

l.3 苗圃经营与管理的区分和联系

1.4 苗圃在经营管理方面存在的问题

1.5 苗圃现代化

苗圃经营篇

第二章 苗圃经营决策

2.1 内外环境分析

2.2 苗木市场调查和预测

2.3 制订经营方案

第三章 提高苗圃竞争力

3.1 不断创新，引领市场

3.2 树立品牌，提高信誉

3.3 合作双赢，做大做强

3.4 合理使用、培养人才

3.5 苗圃成功之道

第四章 怎样当好苗圃经理

4.1 苗圃经理人应具备的素质和能力

4.2 苗圃经理人的职责和任务

4.3 解决问题应对危机

第五章 培育苗木的选择

5.1 苗木的分类

5.2 苗圃的市场选择与定位

5.3 培育树种、品种的确定

5.4 培育苗木种类的选择

5.5 苗木发展趋势

苗圃管理篇

第六章 计划管理

6.1 计划的目的与作用

6.2 计划的分类

6.3 编制计划的原则

6.4 计划工作过程

6.5 苗圃计划的编制

第七章 质量管理

7.1 质量管理概述

7.2 质量管理的基本原则

7.3 质量管理的内容

7.4 质量管理的方法

7.5 苗圃的标准化管理

第八章 成本管理

8.1 苗圃在成本管理上存在的问题

8.2 成本管理的原则

8.3 成本管理的内容

8.4 成本控制的程序和方法

8.5 降低苗圃生产经营成本的途径

第九章 技术管理

9.1 苗圃常见的技术问题

9.2 苗圃技术工作的特点和管理原则

9.3 技术管理的内容与方法

第十章 销售管理

10.1 苗圃销售工作常见的问题

10.2 苗木销售管理的原则

10.3 销售管理的内容

10.4 苗木促销

第十一章 内部控制

11.1 内部控制的意义

11.2 内部控制的原则

11.3 内部控制的基本要求

11.4 过程控制

11.5 内部控制的措施

11.6 内部控制的关键

汪民编著的《苗圃经营与管理》正是为了提高苗圃经营者的管理水平而撰写的，采取管理学理论与苗圃经营管理实践相结合的形式，书中穿插了一些幽默管理故事，易学易懂，给普通苗圃经营者以启迪。全书共分为三部分：绪论、经营篇和管理篇。绪论，主要介绍经营与管理的概念、苗圃分类、管理职能和苗圃在经营管理上存在的问题；苗圃经营篇，主要介绍苗圃经营目标的确定、苗圃经营决策、苗木市场调查和预测、苗木市场定位、如何提高苗圃竞争力以及如何当好苗圃经理人；苗圃管理篇，主要介绍了苗圃计划管理、质量管理、成本管理、技术管理、销售管理和内部控制。

汪民编著的《苗圃经营与管理》一书。系统地分析了我国苗圃在经营管理上存在的主要问题，介绍了如何确定苗圃经营目标和市场定位、提高苗圃竞争力以及如何当好苗圃经理人，并对苗圃计划、质量、成本、技术、销售等层面如何加强管理进行了详细讲解。理论联系实际，图文并茂，对指导苗圃的经营管理具有较强的实用性和可操作性。希望全国林木种苗工作者、广大林木种苗企业以及生产者从本书中获得启迪，汲取智慧，解放思想，深化改革，提高苗圃经营管理水平，促进全国林木种苗事业发展。