王宗萍、李永延编著的《房地产项目全面预算管理/纳税人俱乐部丛书》是“纳税人俱乐部丛书”系列的一本，以指导房地产企业全面预算管理实际操作为前提，以数家企业的实际经验为基础，以全面预算管理的运行程序为逻辑主线，围绕组织结构建设与制度建设、实施细则制定、预算编制、执行、调整、分析、考核等内容，系统、务实地阐述了房地产企业全面预算管理的特性与操作方法，具有较强的可操作性，对房地产企业开展全面预算管理有很好的指导意义。

第1章 房地产企业全面预算管理的意义

 与特性

 第一节 房地产企业全面预算管理的内涵

 与意义

 第二节 房地产企业全面预算管理的特性

第2章 房地产企业全面预算管理体系与模式

 第一节 房地产企业全面预算管理体系

 第二节 房地产企业全面预算管理模式

 案例：奥贝房地产企业全面预算管理模式

 的建立

第3章 房地产企业全面预算管理基础与管理

 流程

 第一节 房地产企业全面预算管理基础与前提

 第二节 房地产企业全面预算管理流程

 案例一：君豪房地产公司预算组织结构

 的重构

 案例二：某房地产集团公司的全面预算

 管理流程评价

 案例三：某地产有限公司全面预算管理

 暂行办法

第4章 房地产企业全面预算编制方法与程序

 第一节 房地产企业全面预算编制方法

 第二节 房地产企业全面预算编制准备

 一与编制程序

 案例：某房地产企业2012年经营计划和

 预算表格体系

第5章 房地产企业预算目标的确定与分解

 第一节 房地产企业预算目标的确定

 第二节 房地产企业预算目标的分解

 案例一：某房地产集团的预算目标体系

 的制定与修订

 案例二：大成房地产公司全面预算目标

 制定与优化

第6章 房地产企业经营预算编制

 第一节 房地产企业项目预算的编制

 第二节 房地产企业年度预算的编制

 案例：某房地产企业20l1年全面预算的编制

第7章 房地产企业投融资预算编制

 第一节 房地产企业投资预算的编制

 第二节 房地产企业筹资预算的编制

 案例：保利房地产企业投资预算编制思路

第8章 房地产企业财务预算编制

 第一节 房地产企业财务预算概述

 第二节 预计现金流量表的编制

 第三节 预计损益表编制

 第四节 预计资产负债表的编制

第9章 房地产企业全面预算执行与控制

 第一节 房地产企业全面预算执行和

 控制的思路与方法

 第二节 房地产企业全面预算执行与

 控制的内容

 案例一：长荣房地产公司全面预算执行

 与控制

 案例二：某房地产企业全面预算的控制

 与分析

第10章 房地产企业预算分析与考核

 第一节 房地产企业预算分析

 第二节 房地产企业预算考评

 案例一：某企业财务预算执行情况分析报告

 案例二：云海房地产企业全面预算执行与

 考核的重构

第11章 房地产企业全面预算综合案例

 案例一：甲房地产公司平衡计分卡模式下

 20l1年度全面预算编制简介

 案例二：乙地产企业以资金预算为核心的

 全面预算编制模式简介