周永亮、陈焕钺编著的这本《现代企业人事管理全案》细化了人力资源管理中基础事务的工作事项，包括人力资源管理概述、企业组织结构设计及其职权、人事事务管理、劳动关系管理、人员调配与流动管理以及员工日常管理六大方面的内容。对于各大内容，分别从概念出发，通过作用、目的和流程来阐释，并通过工具、表单运用于实践操作。

本书特别注重对人力资源管理工具的运用，强调对流程和表单等工具文本的精细化追求，集可操作性、工具性和简单化于一体，力求达到实务化、工具化和方案化的有机结合。

周永亮、陈焕钺编著的《现代企业人事管理全案》结合企业实际，详细描述了企业员工关系管理流程、职业规划管理、人事事务管理、劳动关系管理、人员调配与流动管理、员工日常管理等内容。

全书内容理论与实际相结合，模板与工具相结合，方案与案例相结合，适合人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

丛书序

前言

第一章 人力资源管理概述

 第一节 人力资源管理的概念和内容体系

一、人力资源的含义

二、人力资源管理的概念

 第二节 人力资源管理的作用、目的和职能

一、人力资源管理的重要性

二、人力资源管理的目的

三、人力资源管理的职能

四、人力资源管理如何为企业创造价值

五、人力资源管理与企业竞争优势模型

六、组织目标与人力资源管理的关系

 第三节 人力资源管理的流程

一、人力资源管理的总体流程

二、人力资源管理的具体流程

 第四节 人力资源管理体系

一、人力资源管理的职能体系

二、人力资源管理的工作体系

三、人力资源管理的层级体系

四、人力资源管理的内容体系

 第五节 人力资源部概述

一、人力资源部门概述

二、人力资源部门组织结构

三、人力资源部职责

四、人力资源部权限

 第六节 人力资源管理者概述

一、人力资源管理的执行者及其职责

二、人力资源管理的主体及其职责

三、人力资源管理者角色

四、人力资源管理者素质

五、人力资源总监岗位职责

六、人力资源部经理岗位职责

七、人力资源部经理的素质要求

八、人力资源部经理的技能要求

九、人力资源部经理与一线经理

十、部门经理与人力资源部门的职责比较

 第七节 人力资源部具体工作和构建思路

一、人力资源部具体工作一览表

二、构建企业人事制度的大思路

 案例

第二章 企业组织结构设计及其职权

 第一节 企业组织结构范本

一、组织结构图计划、编制、报批程序

二、生产企业组织结构范本

三、销售企业组织结构范本

四、地产企业组织结构范本

五、科技公司组织结构范本

……

第三章 人事事务管理

第四章 劳动关系管理

第五章 人员调配与流动管理

第六章 员工日常管理