由薛润根所著的《煤矿三环一化安全生产循环制约管理》共分六章内容：第一章“三环一化”安全生产循环制约管理体系概述；第二章区科之间大循环制约管理；第三章队组之间小循环制约管理；第四章班组之间正规循环作业管理；第五章作业过程的程序化管理；第六章其他特色管理经验。

本书总结和分析了马兰矿投产20多年来生产实践过程中的成败与得失，准确把握矿井安全生产的客观规律，利用责任倒追机制和循环制约理论，详细叙述了“三环一化”安全生产循环制约管理体系的内涵、具体要求和实用成效，供煤矿同仁借鉴参考。

1 “三环一化”安全生产循环制约管理体系概述

1．1 “三环一化”安全生产循环制约管理的内涵

1．2 “三环一化”安全生产循环制约管理的总体要求

1．3 “三环一化”安全生产循环制约管理在马兰矿的运用情况

2 区科之间大循环制约管理

2．1 大循环制约管理的内涵

2．2 大循环制约管理的目标

2．3 大循环制约管理的流程

2．4 大循环制约管理各环节的具体要求

2．5 大循环制约管理在马兰矿的运用情况

2．6 大循环制约管理实际案例

3 队组之间小循环制约管理

3．1 小循环制约管理的内涵

3．2 小循环制约管理的目标

3．3 小循环制约管理的流程

3．4 小循环制约管理各责任主体的具体职责及考核标准

3．5 小循环制约管理在马兰矿的运用情况

3．6 小循环制约管理实际案例

4 班组之间正规循环作业管理

4．1 正规循环作业管理的内涵

4．2 正规循环作业管理的目标

4．3 正规循环作业管理的职责划分及具体要求

4．4 正规循环作业管理的考核办法及作业标准

4．5 正规循环率计算方法

4．6 正规循环作业管理在马兰矿的运用情况

4．7 正规循环作业管理实际案例

5 作业过程的程序化管理

5．1 程序化管理的内涵

5．2 程序化管理的宏观目标

5．3 程序化管理的职责划分及具体要求

5．4 程序化管理的考核办法

5．5 程序化管理在马兰矿的运用情况

5．6 程序化管理实际案例

6 其他安全生产特色管理经验

6．1 “四人”现场环境安全确认工作法

6．2 “四人”现场工程质量验收制度

6．3 套长制

6．4 安全“线性”包保制度

6．5 群众性安全“互揭、互评、互帮”制度

6．6 “查短板、找差距、促整改”活动

附录

附录1 马兰矿各专业岗位作业标准及考核办法

附录2 马兰矿人员不安全行为管理制度

后记