村上悟创作的《让你的公司奔跑起来--TOC简明操作手册》是译者朱彦泽先生(TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师)读过的众多TOC图书中，对TOC理论与实践阐述最清晰有力的，所以极力推荐，引入国内。国内的大部分企业管理者对于TOC都十分认可，但是对于TOC的实践却极少。本书则由一个故事将您带入TOC的实践世界，让您思索为什么公司的库存会积压下来，为什么公司赚不到钱，为什么公司难以改变，并得出读者您自己的答案。

村上悟创作的《让你的公司奔跑起来--TOC简明操作手册》首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：第一阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。

第1章 成功实现经营改革的故事

 厂长的烦恼

 生产现场改革爆发前

 川崎带来的男人

 TOC 改革开始

 明显的效果和新的课题

 无法拒绝的解决方案

 胜利宣言

第2章 TOC 根本中的根本是什么

 TOC 是怎样的思考方式

 短期提高效益的机制

 TOC 之父高德拉特博士

第3章 为什么要重视资金周转

 赚不到钱是因为制度问题

 企业浪费的生产力就是未与有效产出相连的部分

 带来利润的“有效产出”计算

第4章 如何提高生产力？

 日程安排必将延迟

 DBR（鼓-缓冲-绳子）的进化版——S-

 使用S-DBR 管理法制定生产计划

 运用S-DBR 管理法彻底管理交货期

 如何应对预测生产

第5章 如何开展项目

 项目延迟的真正原因

 关键链思考方式

 多重项目管理

第6章 改善成果如何与利润挂钩

 无法拒绝的解决方案是什么

 制定无法拒绝的解决方案的3 个视点

第7章 如何解决问题

 引出问题答案的3 个提问

 Cloud 的制作方法

 利用现状树剖析问题的因果关系

 专栏：确认因果关系的正确提问方式

 引导双赢出现的解决方案

 利用未来树预演变化

 利用中间目的树克服障碍

 利用行动树建立行动计划

后记