序 好主管其实没有那么难当

一 职场环境各不同，主管要像变色龙

二 实事求是展未来，主管说话要诚实

三 选择、训练和领导，管理基石不动摇

四 新任主管有原则，强硬之后显温和

五 理解“老鸟”心中想，年轻主管勇担当

六 主管应为指挥者，主控大局不懦弱

七 激励员工有诀窍，引导下属步正途

八 调查数据全面掌，主管方可列罪状

九 确认能力及动机，再委重任给员工

十 人情薄凉“新时代”，忠诚员工何处来

十一 如果是你雇用他，就得亲自开除他

后记 这就是主管

陈珺安编著的《好员工才难管》直戳管理者痛点，通过11个真实案例，一针见血地讲述了管理者与好员工在工作中发生的各种问题和摩擦，辅以独特且富有洞见的分析，全面细致地展示了管理者与好员工的多重关系模式。

无论你是公司高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，都可以从本书案例中看到自己的影子。作者希望通过这些案例，引导作为管理者的你思考以前可能从未意识到的好员工的问题，协助你深度了解好员工的做事方式，在面对好员工时知道什么时候该严肃、什么时候该温和、什么时候该给予批评或鼓励，让你更自在、自信地运用管理技巧，成为最好的管理者。

陈珺安编著的《好员工才难管》案例真实，定位清晰。本书是一本案例集，故事大都发生在现实的职场生活中。无论是公司高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，都可以从本书案例中看到自己的影子。

观点颠覆，阐述清新。案例分析观点具有颠覆性，阐述方式却不枯燥，而是非常接地气地为管理者提供了新的管理视角。

管理进阶，直接参考。通过借鉴和学习本书案例中管理人员的管理技巧，可以帮助读者找出个人的管理盲点，助其突破自己，发展自己，自在、自信地做管理。