戴维·尤里奇等编著的《国际化的HR：用国际化的视野提升企业竞争力》第一部分讨论正在发生变化的全球商业环境，以及不同的人力资源需求。第1章回顾人力资源专家是如何创造并传递价值的，描绘了全球人力资源胜任力调查25年的历史并且展示了人力资源胜任力是如何提高人力资源专家个人绩效及其企业绩效的；第2章提出了一个有关人力资源胜任力的全球视角，报告了六轮全球人力资源胜任力调查的总体发现。第二部分（从第3章到第11章）包括了世界上九大区域：非洲、澳大利亚和新西兰、中国、欧洲、印度、拉丁美洲、中东、北美、土耳其，每一章对应一个区域，描述其面临的商业挑战和人力资源期望。第三部分总结并整合了这些不同区域的差异并且展望未来。其中，第12章将每个区域的人力资源实践进行比较，从而找出各个地区的差异和全球共同之处；第13章则提供了一种关于未来人力资源将会是什么的观点。

《国际化的HR：用国际化的视野提升企业竞争力》作者戴维·尤里奇历时25年，全力开展“全球人力资源胜任力调查”项目，破解分析了全世界范围内有待于管理者深入了解的最佳人力资源实践。本书将提供：

下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质；

人力资源专业人士怎样在世界各地跨越不同层次的商业环境进行相互整合；

人力资源对个体以及企业绩效的短期影响，以及它会怎样对消费者和整个社会产生持续影响。

前言

第一部分：变化的国际商业环境及人力资源需求

第1章 概述

 塔塔集团：行动中的人力资源能力

 今天的人力资源

 人力资源能力研究的目标和前景

第2章 全球人力资源现状

 能力领域

 全球化趋势

 小结

第二部分：世界九大区域的人力资源实践能力特点和竞争性实践

第3章 非洲

 非洲人力资源简介

 非洲的社会经济状况

 作为背景的案例研究

 2012年人力资源能力调查有关非洲的回顾与讨论

 小结

第4章 澳大利亚和新西兰

 AHRI卓越的模式

 2012年HRCS有关澳大利亚和新西兰的调查结果的评价与讨论

 研究提出的未来挑战和机遇

 小结

第5章 中国

 中国的关键性环境趋势

 中国企业的战略转变

 知识工作者——一种新的竞争资源

 以创新性人力资源实践克服人才短缺问题

 2012年度全球人力资源能力调查关于中国的结果评估与讨论

 在中国提升人力资源能力的几点建议

 小结

第6章 欧洲

 欧洲环境

 沃尔沃所拥有的环境

 2012年全球人力资源能力调查欧洲部分的评价与讨论

 小结

第7章 印度

 印度工业信贷投资银行：行动的卓越者

 相关趋势：经济和政治趋势、社会和人才趋势，以及商业趋势

 2012年全球人力资源能力调查发现的评价和讨论

 小结

第8章 拉丁美洲

 拉丁美洲的商业环境

 区域性人力资源实践的一般意义

 2012年全球人力资源能力调查拉丁美洲地区的评价和讨论

 小结

第9章 中东

 影响GCC国家的经济趋势

 GCC国家的人口统计趋势

 地区的人力资源趋势

 2012年全球人力资源能力调查对于中东的评价和结论

 小结

第10章 北美

 区域性趋势

 北美的各类趋势对人力资源实践的启示

 2012年全球人力资源能力调查对于北美的评价与结论

 北美的最佳实践

 人力资源部门对经营业绩的影响

 未来的关键需求

第11章 土耳其

 处在十字路口的土耳其

 2012年全球人力资源能力调查对于土耳其的评价与结论

 小结

第三部分：区域差异与未来发展

第12章 普遍与个性化的能力：世界范围内的相似性和差异性

 维特拉公司案例

 全球趋势

 人力资源部门：像团队一样工作

 达到效果的国际人力资源管理实践

 小结

第13章 全球人力资源的未来：下一站在哪？

 背景和利益相关者的变化

 未来的人力资源需求

 未来的人力资源能力

 展望未来