《行政事业单位内部控制制度设计操作指南》由刘永泽主编，是以2012年11月发布《行政事业单位内部控制规范》（试行）为依据，并作为其宣传、实施和推广的实务配套教材进行编写。除了第一章侧重於行政事业单位内部控制制度设计的整体思路，其余章节的内容是将行政事业单位整体划分为组织层级和业务层级，业务层级包括预算控制、收支控制、采购控制、资产控制、工程项目控制、会计控制和合同控制，针对每种业务详细讲解了该模块的内部控制制度设计，并基於风险管理的思想，在每一章结构的设计上，《行政事业单位内部控制制度设计操作指南》按照“业务流程描述”“主要风险点分析”“关键控制措施设计”的脉络进行。《行政事业单位内部控制制度设计操作指南》的编写组成员为行政事业单位内部控制研究所的骨干力量，深入到行政事业单位现场，对单位组织架构和业务流程进行潜心研究，先後在深圳市交通运输委员会、广州市人力资源与社会保障局、国务院机关事务管理局等行政事业单位进行实地调研，在风险识别与分析、内部控制制度设计和信息化落实过程中积累了大量的实务经验。

第一章 行政事业单位内部控制概述

第一节 行政事业单位内部控制的意义

第二节 行政事业单位内部控制目标

第三节 行政事业单位内部控制要素

第四节 行政事业单位内部控制原则

第五节 行政事业单位内部控制方法

第二章 行政事业单位组织层级内部控制设计

第一节 组织架构

第二节 决策机制

第三节 执行机制

第四节 监督机制

第五节 协同机制

第三章 预算控制设计

第一节 预算控制范围与目标

第二节 预算控制业务流程与主要风险点

第三节 预算控制主要控制措施

第四章 收支控制设计

第一节 收支控制范围与目标

第二节 收支控制业务流程与主要风险点

第三节 收支控制主要控制措施

第五章 采购控制设计

第一节 采购控制范围与目标

第二节 采购控制业务流程与主要风险点

第三节 采购控制主要控制措施

第六章 资产控制

第一节 资产控制概述

第二节 货币资金内部控制

第三节 对外投资内部控制

第四节 实物资产管理内部控制

第七章 建设项目控制设计

第一节 建设项目控制范围与目标

第二节 建设项目控制业务流程与主要风险点

第三节 建设项目控制主要控制措施

第八章 会计控制设计

第一节 会计控制范围和目标

第二节 会计控制业务流程与主要风险点

第三节 会计控制主要控制措施

第九章 合同控制设计

第一节 合同控制范围与目标

第二节 业务流程与主要风险点

第三节 合同控制主要控制措施

第十章 行政事业单位内部控制自我评价

第一节 内部控制自我评价组织

第二节 内部控制自我评价内容

第三节 内部控制自我评价步骤与方法

第四节 内部控制自我评价结果处理

附录一 行政事业单位内部控制规范（试行）

附录二 深圳市交通运输委员会内部控制体系建设案例总结