《28大部门绩效考核指标设计全案》由王胜会编著，本书是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的，内容更全面、更具体，加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标，以优化考核流程和提高考核效率。

部门指标设计：对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。

岗位指标设计：对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。

关键指标设计：对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。

量化指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。

定性指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。

《28大部门绩效考核指标设计全案》由王胜会编著，以考核指标为中心，将指标细化为部门考核指标、岗位绩效指标、岗位关键绩效指标、岗位量化指标和岗位定性指标五个部分。全书提供了包括市场部、销售部、研发部、采购部、生产部、财务部、客服部、行政部、人力资源部等在内的28大部门中各类人员的绩效考核指标，为企业绩效管理人员提供了实用的考核工具。

《28大部门绩效考核指标设计全案》适合企业管理者，尤其是人力资源管理人员、人力资源咨询师、培训师等相关人员阅读和使用。

第1章 绩效考核指标体系设计

第2章 市场部绩效考核指标设计

第3章 销售部绩效考核指标设计

第4章 研发部绩效考核指标设计

第5章 技术部绩效考核指标设计

第6章 产品开发部绩效考核指标设计

第7章 采购部绩效考核指标设计

第8章 生产部绩效考核指标设计

第9章 设备部绩效考核指标设计

第10章 安全部绩效考核指标设计

第11章 质检部绩效考核指标设计

第12章 工程部绩效考核指标设计

第13章 物业部绩效考核指标设计

第14章 物流部绩效考核指标设计

第15章 财务部绩效考核指标设计

第16章 客服部绩效考核指标设计

第17章 网络部绩效考核指标设计

第18章 行政部绩效考核指标设计

第19章 后勤部绩效考核指标设计

第20章 人力资源部绩效考核指标设计

第21章 综合管理部绩效考核指标设计

第22章 促销部绩效考核指标设计

第23章 进出口部绩效考核指标设计

第24章 仓储部绩效考核指标设计

第25章 招商部绩效考核指标设计

第26章 装配部绩效考核指标设计

第27章 培训部绩效考核指标设计

第28章 企划部绩效考核指标设计

第29章 法务部绩效考核指标设计