“互联网+”上升为国家战略，“互联网+”成为下一个超级畅销书的热点话题在商业环境巨变的今天，传统企业该怎么走？传统企业转型是一个系统工程，如何定战略、抓主要矛盾？

刘润所著《互联网+战略版(传统企业互联网在踢门)(精)》，第一本“互联网＋传统企业”的战略指导书“我互联网＋”时代到来了，传统企业的外部环境发生了哪些变化？了解商业新生代的新商业环境，跟之前工业时代的不同，从战略上指导传统企业转型，更安全也更大局把握游刃有余。

引言：未来的商业只属于“来自星星的你”

第一章 2013，中国商业史的新分水岭

 传统企业巨头高呼向互联网化转型

 2013，互联网用加减法让商业“面目全非”

 阿里巴巴给金融业做减法：余额宝

 小米对电视产业做减法：小米电视

 京东对零售业做减法

第二章 互联网革命的本质是什么？

 信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网

 社会交往革命：从河流、航线到互联网数据

 企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间

 传统经济的商业距离：地段

 PC互联网的商业距离：流量

 移动互联网的商业距离：时间

 万物互联时代初露曙光

 消灭一切基于信息不对称的商业模式

第三章 一张图看懂传统企业互联网化

 所谓互联网化，就是再造三大价值

 传递价值：1亿赌局

 创造价值：10亿赌局

 用户价值：终极赌局

 互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法

 传统企业互联网化的三大商业模式

 O2O

 C2B

 P2P

第四章 “互联网四大名著”的“+”“—”法

 行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败

 思维模式：长尾理论——对80／20定律的彻底叛逆

 商业模式：免费——羊毛出在猪身上

 管理模式：精益创业——速度比质量更重要

第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”

 你赌雷军，还是董明珠？

 董明珠的经典商业逻辑

 雷军的新锐商业逻辑

 技术创新，还是商业模式创新？

 新东方：开除互联网授课的老师！

 网络商业地产PK实体商业地产

 马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始

 王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次

 马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式

 马云：王健林赢了，这代年轻人就输了

 王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60%

 家电大战：苏宁PK京东

 京苏价格战引发行业混战

 苏宁电商：起个大早，赶个晚集

 苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注

 互联网金融：到底是颠覆，还是改良？

 阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕

 支付宝、微信支付抢占支付蛋糕

 传统媒体：线下时代的流量分发者

 成为高端内容制造商

 成为信息平台的结构端点

 餐饮：酒香也怕巷子深

第六章 以效率提升为方向

 为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？

 提升技术效率

 提升商业模式效率

 提升组织效率

第七章 设计转型路径图

 传统企业三级跳

 一级跳：苦练超级效率

 二级跳：抢夺用户时间

 三级跳：颠覆价值主张

 三个战略建议

 第一个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益

 第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台

 第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图