房地产的高效运营和规范化制度管理离不开组织的设计与搭建。组织搭建，包括明确业务流程模式、完善组织设计、职能设计，当然也包括定岗定编和职务说明书的撰写与确定，这些都是企业正常运营的保障，良好的组织设计也是企业运营掌控模式的基础。基于此，深圳市艺力文化发展有限公司编著了《房地产企业高效运营管理全案(上下)(精)》。

《房地产企业高效运营管理全案(上下)(精)》是深圳市艺力文化发展有限公司编著的。

《房地产企业高效运营管理全案(上下)(精)》：

上册内容是搭建企业高效运营的管理骨架，但光有这些骨架还不够。我们还需要将每个环节、每一个工作步骤通过相应的流程、制度和表格固定下来，以让整个组织能自发地高效运转。

在下册部分，我们结合万科、恒大、中海地产等行业知名企业，综合整个房地产产业的具体业务范畴，引导读者制定科学的、具有可执行性的制度范本。这些范本大部分稍作修改即可直接复制使用。同时，我们能从这些标杆企业的范本中，深切体会企业制度建设的艰辛，当然也能体会到他们在制度设计与制定过程中的智慧。

第一模块：房地产企业规范化管理及运营掌控设计

1 规范化管理——搭建规范、稳定、统一的管理体系

一、房地产企业为什么要规范化管理？

二、什么是房地产企业规范化管理？

三房地产企业规范化管理的四个层次

四、如何推进房地产企业的规范化管理？

2 战略管理——战略上布局、决胜于时空

一、房地产企业战略管理的内容

二、房地产企业战略管理的愿景

三、房地产企业战略管理的使命

四、房地产企业战略管理的六个前沿思考

3 目标管理——战略目标的分解与执行

一、房地产企业目标管理的特点

二、房地产企业目标管理的现状

三、目标制定的原则和依据

四、房地产企业目标管理的基本流程

五、房地产目标管理配套表单

附件 某房地产企业目标达成及异常事件追踪检查办法

4 房抽产作业的堂控模式——掌控模式与组织设计兼容的最优策略

一、房地产企业对下属企业的三种管理模式

二、战略管理模式的组织特点

三、操作管理模式的组织特点

四、财务管理模式的组织特点

五、母子公司掌控方式

5 房地产企业垂直指挥管理——权利掌握的流程与通路设计

一、垂直指挥的原则

二、垂直指挥的类型

三、垂直指挥的常用形式

四、垂直指挥管理的重要法则

第二模块：业务流程设计与流程管理

第三模块：职能设计

第四模块：组织设计及组织结构图

第五模块：定岗定编

第六模块：职务说明书

第七模块：开发企业、营销策划代理企业组织设计点拨

第八模块：房地产开发及销售管理制度

第九模块：房地产工程施工及管理制度

第十模块：房地产工程招标及采购管理制度

第十一模块：房地产企业行政管理

第十二模块：房地产企业财务管理

第十三章：房地产企业人力资源管理

第十四模块：房地产企业绩效考核管理