黄勋敬、赵曙明编著的这本《高层管理者1+N领导力模型与发展》打造了高层管理者的软实力标准，揭秘了成就卓越管理者的秘诀。

全书共设三篇八章，内容包括：高层管理者“1＋N”领导力模型及构建过程；高层管理者“1＋N”领导力模型DNA；基于“1＋N”领导力模型的高层管理者发展。

黄勋敬、赵曙明编著的这本《高层管理者1+N领导力模型与发展》是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力制胜”的理念，通过实证研究构筑了高层管理者“1＋N”领导力模型，明确提出高层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”；更支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于“1＋N”领导力模型量身定制能力提升解决方案。本书架设了“领导力模型”（胜利力模型）与彼得·德鲁克管理理论的天桥，是理论与实践结合的典范。

本书观点新颖，内容全面、系统、翔实，图表丰富、简明、清晰，它承认挑战，也看到机遇，可读性很强，是企事业单位各层级领导者和管理者、“明日之星”领导者和管理者以及经济管理学研究者的必读之物。本书不仅可作为企事业单位的各类管理者的培训、参考用书，同时也可作为高等院校管理学或心理学等相关专业的教材或参考用书。

上篇 高层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出

第一章 高层管理者“1+N”领导力模型

 一、高层管理者素质要求之“1”

 二、高层管理者素质要求之“N”

 三、高层管理者画像

第二章 高层管理者“1+N”领导力模型构建过程

 一、为什么要构建高层管理者“1+N”领导力模型

 二、领导力模型的定义、发展与应用

 三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的

 四、管理者“1+N”领导力模型的焦点访谈验证

 五、管理者“1+N”领导力模型的追踪验证

中篇 高层管理者“1+N”领导力模型DNA

第三章 高层管理者素质要求之“1”

 一、诚信自律

 二、沟通协调

 三、客户导向

 四、计划监控

 五、团队管理

第四章 高层管理者素质要求之“N”

 一、全局洞察

 二、战略决策

 三、统领能力

下篇 基于“1+N”领导力模型的高层管理者发展

第五章 个人篇之一：关键能力提升技巧

 一、企业战略思考

 二、领导变革

 三、创新与企业家精神

 四、有效决策

 五、投资与并购战略

 六、盈利模式与竞争优势

 七、目标管理与自我控制

 八、领导力与激励

 九、德鲁克思想精要与发展

第六章 个人篇之二：优秀高层管理者成功案例

 一、马云御才术：“六脉神剑”打造阿里巴巴最稳固的团队

 二、管理案例分析——杰克·韦尔奇管理经典

第七章 组织篇：组织提升高层管理者领导力水平策略

 一、基于领导力模型的高层管理者候选人选拔与配置

 二、基于领导力模型的高层管理者培训设计

 三、基于领导力模型的高层管理者绩效考核设计

 四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育

 五、基于领导力模型的高层管理者职业生涯规划设计

第八章 回归原点：高层管理者的自我修炼

 一、高层管理者领导力发展三部曲

 二、国学经典的领导智慧

 三、终身学习：塑造“后EMBA时代”企业领导力

参考文献