“百年老店”李锦记旗下无限极公司20年用心打造的企业领导模式！

东方智慧与现代管理理论的绝妙融合！

让企业领导者“隐形”，让员工发挥潜能！

帮助企业实现永续经营！

“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。《自动波领导模式(精)》作者李惠森借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。

在“思利及人”核心价值观的指引下，李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的百年酱料王国。但它并未就此驻足，而是提出了第二个使命：通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界，为此创办了无限极。

短短20年里，无限极的业务遍及全国，并发展到了海外，经营业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。

《自动波领导模式(精)》作者李惠森，是李锦记集团的第四代传人之一，也是无限极的掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢？

如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店，那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论。

“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。《自动波领导模式(精)》作者李惠森借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。

在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。

序言一

序言二

自序

引言

第一部分 “自动波”的快乐旅程

打71杆的最佳雇主

01 快乐源于“自动波”

“爽”

发挥潜能

吸引人才

永续经营

02 做“无形领袖”

领袖的4种类型

倒三角

信任的力量

03 “自动波”是怎样形成的

第二部分 “自动波”，大道无形

04 选对人才

文化>能力

知人善任

敢于用比自己强的人

素质模型

05 高信氛围

先信任他人

看出发点

以身作则

积极聆听，坦诚沟通

欣赏差异

06 高效团队

我们＞我

高效益

互相借力

直接面对

敢于承担责任

07 共同目标

道、天、地、将、法

参与

共识

统一口径

言行一致

08 有效授权

目标说明

界定工作范围

了解工作效益

给予资源

让下属作出承担

09 教练育才

学、做、教

忍、狠、量度

“赢”

促导技巧

激励

第三部分 关于“自动波”的7个思考

10 “自动波”=“自由波”吗？

11 “自动波”只是领导者的事吗？

12 领导者应该扮演什么角色·

13 “自动波”是科学还是艺术？

14 “自动波”适用于什么企业？

15 推行“自动波”有哪些关键点？

16 “自动波”的未来是什么样子？

第四部分 “自动波”背后的文化和使命

17 思利及人与“自动波”

18 永远创业与“自动波”

19 东方智慧的现代价值

20 做一家有使命感的公司

也许你会猜，一定是我们公司的管理层和员工都很能干，承担了所有的工作和压力。

的确，我们拥有一支热爱公司、高度敬业、团结协作的员工队伍。这些员工都很优秀，把工作交给他们让我感到很放心。

我的同事在出色完成工作的同时，也有时间做一些自己感兴趣的事，比如看书、进修、攻读学位、打球、钓鱼、摄影、徒步旅行、出唱片等，还有很多时间照顾家庭，与家人一起旅游。虽然还有一些员工无法完全做到“健康、家庭和事业”的三平衡，但你见到这些员工，同样会发现他们充满激情和自信，热爱工作，也热爱生活。

你或许更加好奇，为什么不仅我这么快乐，公司其他的员工也会这么快乐呢？

其实，我和我的同事们，以前也不是这样的。

我曾经也非常忙，在香港和广州两地奔波，常常一天工作十几二十个小时，有堆积如山的文件要处理，有无数的电话要接听，有很多问题要解决。创业初期，我甚至自己站过柜台卖货。

那时，我处于一种疲于奔命的状态，健康状况开始变差，出现了高血压、高胆固醇、脂肪肝、痛风等病症，并且头发开始脱落。有一次，我感觉很不舒服，甚至出现了胸闷的症状，并怀疑自己得了心脏病，于是到医院进行了心导管检查，虽然检查后发现我的心脏没有问题。可是医生对我说，现在没有问题，但10年之后的情况谁也不确定。我当时感觉很糟糕，心里有一丝恐惧。

尽管我已经很拼命地工作，但公司的发展并不顺利。这一点，我会在后面的篇章中分享。

但是，这一切都已经成为历史。

现在，我不需要过问公司具体的事务，完全交由核心管理团队负责。员工们也不需要主管的控制和监督，就能自动自发地完成自己的工作。

现在我几乎很少接到关于公司日常事务方面的电话，我的手机一般处于“小秘书”状态，有电话我也不需要马上接听，而是等我方便时再回复。

我现在的主要工作是关注公司发展、人才策略与企业文化。我们每年举行4次核心管理团队的季度会议，每次会议为期3天，我会全程参加会议。我们每个月还会有一次核心管理团队的月度例会，主要讨论公司日常管理中的一些重要议题，由每个成员轮流召集、主持，我是不参加的。

我还有足够的时间参与董事局和家族委员会的工作，定期参加公司的一些重要会议，包括每年定期举行的策略检讨专项会议、总监会议等。

另外，还有一个很大的变化，那就是我的健康状况越来越好，有更多的时间陪伴家人，达到了我前面说的“健康、家庭、事业”三平衡的状态。

公司也走上了一个快速稳健的发展轨道，无限极的品牌价值在2011年达到了195 58亿元人民币，居“中国500最具价值品牌”排行榜的第49位，12年来，公司的业绩规模增长了8800％，我们连续两届被世界权威人力资源咨询机构翰威特评选为“中国最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”，2011年第三度被《财富》(中文版)杂志评选为“中国最适宜工作的公司”。

到底是什么，让我们发生了这么大的变化？

其实，让我变成快乐企业家和最佳雇主的，不是某个人也不是某本书，而是一种领导模式：自动波领导模式(以下简称“自动波”)。

“自动波”这个名称来自广东话，形容自动挡汽车在行驶时，不需要用手换挡，就能根据不同的速度自动调节，顺畅地行驶，司机可以专注于方向与路况。我希望推行“自动波”后企业的运行状态，能像自动挡汽车的状态一样：自动调节、不用手控、正常运转。  我不在公司，大家也能各司其职，密切配合，朝着一个方向努力；我不需要发号施令，亲力亲为，同事都能自动自发地做事情；不需要监督和控制，公司依然能正常运转、顺利发展。

接下来，我会在第二部分详细介绍自动波领导模式的内容。在此之前，我先谈谈“自动波”推行以来给公司带来了哪些好处，也就是我们推行“自动波”的原因和出发点是什么。

我会从“爽”、发挥潜能，吸引人才和永续经营这4个方面，与大家一同分享。

“爽”在我们公司是一个提及率非常高的字眼，“今天你爽不爽？”是常常被问到的一句话。

“爽”是一种个人的主观感受，并非与别人相比较。一个人觉得很开心、很愉快或很舒服时，都可以说自己感觉很爽。

我们还有一个“爽指数”，用于衡量员工某一个时间段在健康、家庭和事业等方面的综合感受。

在会议或活动中，主持人经常会让大家围成一圈，用伸手指的方式，来给自己的“爽指数”打分。10根手指代表满分10分，表示最近很爽、很愉快。主持人喊“一二三”，大家一起伸手，然后，每一个人分享给自己打这个分数的原因。P9-12

作为一个研究家族企业的学者，我一直在思考，要建立并维持一家基业长青的企业，到底需要什么条件呢？特别是，怎么样的领导方式最为可取？多年来的经验告诉我，面对市场变化和组织老化，即使有极少数家族继任者能为企业打造另一个高峰，在他们任内也只能实现一次这样的创举。

在我看来，能够继往开来是一个巨大成就。这些领导都是出色的谋略家和管理人才，为企业带来全新的生命周期，实在值得敬佩。

然而今天，大部分企业要持续经营，就得不断创新，一般每5～7年便需要变革，成功的生命周期也在不断缩短。我发现，能够重新塑造企业的领导弥足珍贵，而且属于领导当中的佼佼者。毕竟，这些人根本不缺财富或地位，他们追寻的是别的东西。事实上，他们在带领公司进行策略和组织创新的同时，也是在拿他们所珍惜守护的家族企业作赌注。此外我们知道，大多数人都难以看到自己创建的成功模式有何局限，更不用说改进和提升了。

因此，我特别喜欢寻找和研究这些历经数十年的考验和转变，仍然能够光大企业的领导。是什么在推动他们？他们又是如何领导组织的？

我总结出他们的几个共同特点：

他们为企业设立的使命就是要永续经营。

他们经常在想新的主意，而且乐于向最善思辨的人阐述他们的信念，借此完善这些想法。

他们相信成功所带来的回报应该属于企业，以及企业的未来，因此立志守护这些珍贵资产。

他们会努力创立一套持久的管理哲学，这对他们来说，是作为企业家最重要的发明，他们也会不断丰富这套哲学。

李惠森正是这一种领导的典范。他致力于延续李锦记家族的企业，乐意从批评中学习，也极为尊重他人，承担对所有利益相关方的责任。他的自动波领导模式是富有启发意义的管理哲学。

如此集管理者、领导与思想家于一身的人可谓寥寥可数。我认为自动波领导模式有以下独特之处：

对于爽的追求。

享受帮助他人成长所带来的喜悦。

发挥“信任”的根本价值。

融会传统与创新，东方哲学与西方管理。

此书对于重视企业或组织传承的读者来说，别具启发意义。

美国凯洛格商学院

家族企业实践指导教授

柳传志

联想控股公司董事长

读完惠森的书，我有一个明显的感受：他在字里行间透露出传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱！这让我从心底感到高兴。如果中国有更多这样的企业家，吸取中、西文化的精髓，形成有自己特点的企业管理模式，中国企业定能为世界企业界作出更大的贡献。

约翰·沃德

美国凯洛格商学院的家族企业实践指导教授

李惠森致力于延续李锦记家族的企业，乐意从批评中学习，也极为尊重他人，承担对所有利益相关方的责任。他的“自动波领导模式”是富有启发意义的管理哲学。如此集管理者、领导与思想家于身的人可谓寥寥无几。

康健

《福布斯》中文版执行主编

李惠森先生的这部著述打开了这样种可能：用华人的管理模式反哺全球，用中国文化为全球管理界流入新鲜的空气。他用中国的传统文化与全球智慧嫁接，以中国文化为灵魂，创设了一种全新的领导模式，并在自己的公司里践行而大成。可贵的是，它并没有只停留在一家公司和一个人的大脑里。

俞江林

无限极(中国)有限公司行政总裁

在公司服务18年，我有幸参与并见证了“自动波领导模式”的创建、推行和完善的整个过程。书中描述的不少场景和故事，我与很多同事都历历在目。作为一名职业经理人，得到上司和团队成员的信任非常重要，尤其是遇到困惑与挑战时。幸运的是，在无限极公司我们 直都能感受到这样的信任和支持。这让我们有了持续变革、突破创新的勇气，更有了执于胜、安于心的底气。相信“自动波”会给更多人带来爽和快乐！