《企业集团边界与架构的构建与重整--基于有机性视角》(作者张学平)认为，其解决之道，不能仅仅强调管控，也不能一刀切地将企业的架构全部扁平化到三级，而应该通过对集团的有机组织，将集团打造成适应内外环境和集团战略变化的、多元的、互补的、有序的和活的有机体，全书分为企业集团边界的有机构建；企业集团边界体系及架构的重整等数章内容。

企业集团是各国企业普遍采用的企业组织形式，在各国经济中发挥骨干作用。改革开放以来，我国高度重视和重点推进企业集团的发展，已制定专门文件，要求政府有关部门为提高企业集团的国际竞争力创造公平竞争的环境和必要的条件，促进企业集团做大做强。

然而，企业集团做大容易做强难。当前，我国企业集团普遍存在着业务、资源、市场同质和重叠；母子公司间、成员单位问缺乏有机联系；价值链结构互补程度低；边缘企业过多；资产臃肿；风险业务和模式缺少对冲和平衡等问题，存在着关于规模、架构和重整方面的困惑。《企业集团边界与架构的构建与重整--基于有机性视角》(作者张学平)认为，其解决之道，不能仅仅强调管控，也不能一刀切地将企业的架构全部扁平化到三级，而应该通过对集团的有机组织，将集团打造成适应内外环境和集团战略变化的、多元的、互补的、有序的和活的有机体。

《企业集团边界与架构的构建与重整--基于有机性视角》在综述分工理论、交易成本理论、委托代理理论、内部市场理论、企业能力理论的基础上，初步构建了企业集团有机性及有机组织的理论体系，建立了企业集团边界、集团边界体系、集团组织架构等概念体系，明确了如何选择集团总边界以及如何理清股权纽带与契约纽带、收购与合并、收购与联盟、控股与参股、分立与分拆剥离、分公司和子公司等集团有机组织要素和手段的边界。通过大量实际资料，总结归纳了几种典型的集团架构型态，系统分析了其利弊及适应性。由于集团边界与架构的重整是实现集团有机性的重要手段，《企业集团边界与架构的构建与重整--基于有机性视角》重点讨论了重整的依据和手段。通过实证研究，得出了集团层级与绩效成“u”形相关、上市公司与下属子公司呈宽幅度架构的绩效较高、企业边界“化大为小”比“化小为大”有更好的市场绩效等重要结论，这些结论可能对集团发展中扩张与收缩的选择、扩张与收缩的路径选择及关键节点应注意的问题提供切实指导。

1 引言

1．1 研究背景与意义

1．2 研究方法与总体思路

1．3 研究内容及创新之处

2 理论基础

2．1 分工理论

2．2 交易成本理论

2．3 委托一代理理论

2．4 内部市场理论

2．5 食业能力理论

3 企业集团及其有机性

3．1 食业集团

3．2 食业集团的有机性

4 企业集团边界的有机构建

4．1 企业集团边界体系

4．2 企业集团边界的有机组织

5 企业集团架构的有机构建

5．1 企业集团架构含义

5．2 企业集团架构的构成要素

5．3 企业集团架构的型态

5．4 企业集团架构型态的比较

5．5 企业集团架构型态的选择

6 企业集团边界体系及架构的重整

6．1 重整的驱动因素

6．2 重整手段

6．3 重整案例

7 企业集团边界与架构的构建及重整绩效的实证分析

7．1 企业集团边界与架构的绩效分析

7．2 企业集团边界与架构重整的绩效分析

8 主要研究结论及不足

致谢

参考文献

附录