2010年，富士康列财富杂志世界500强第60位，销售收入952亿美元。

2011年，富士康列财富杂志世界500强第43位，销售收入1175亿美元。

以上数据，是富士康的出口数据。出口之外，富士康还有相当规模的电子零组件为台湾设在大陆的厂商配套，富士康的实际销售规模已经超过1万亿元人民币。仅以规模论，在2012中国企业500强榜单上可以排在“两油”和中国电网之后位列第四，身居制造业的富士康令人叹为观止……

《解密富士康(台湾大象也会跳舞)》(作者徐明天)告诉你富士康成功的经验。

第一章 速度富士康

崛起于阡陌

富士康之城

深圳塞车全球缺货

来自东瀛的敬畏

极速出关

反省减速

用速度冲击库存

“200人住在一间厂房里”

工期就是命令

用速度俘获戴尔

eHub

全球48小时远程互动设计体系

速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存

第二章 低价富士康

逆境中淘金

身为乌龟要懂得不要叫醒兔子

价格杀手

大陆的优势

赚钱之前先学省钱

干部对成本负责

“库存是企业的坟场”

第三章 质量富士康

质量是一场战斗

9999％哲学

质量观念溶人血液

质量一票否决

失败经验交流会

不准重复失败

品质就是生命和尊严

质量管理四观念

第四章 科技富士康

高交会富士康亮科技剑

专利反攻

专利护航编队

用专利武装到牙齿

富士康的核心技术

研发服务制造

“零件制造智能化”

基本功和实战

科技投入也要精打细算

专门技术委员会

品质与创新：走向未来的通行证

“联合研发制造商”

多用大脑，少用肩膀

“富士康制造”的三个为什么

第五章 服务富士康

苹果为什么力挺富士康

御驾亲征

看人下菜碟

谁是合格的业务员

得到大客户是一场战争

与客户合作的境界

知己知彼

为顾客保密

就像关心我自己

六章 细节富士康

制造精细化——中国企业的一个坎

完美细节源自管理

眼里不揉沙子

“如果”和“希望”

分解问题细化对策

望远镜、放大镜、显微镜

管理标准化

管理到位在现场

IE(工业工程)管理

按流程执行

执行，贯彻，就要纪律严明

主管罚站

七章 文化富士康

富士康的气场

要你学

“新干班”：经理人的摇篮

每天都有必修课

基层干部本土化

加班文化

衣食住行，工业化文明

富士康的价值观

苦孩子出身

台干温元庆

像军队一样纪律严明

深恶痛绝的十三种恶习

要想没有蚂蚁，只有把糖拿掉

生于忧患死于安乐

赏罚分明

富士康的各种象征

沉重的十字架

心灵之约亡羊补牢

吃得苦中苦方为人上人

一手烂牌也要认真打

人要学会走逆境

天之骄子，慎莫失焦

合作与沟通

第八章 郭台铭其人

织席贩履屠沽小辈

崇拜成吉思汗

最困难的时候，我就先跳下去

郭台铭认错

一天工作15个小时

在路边店理发

人生三阶段

好学总裁

铁汉柔情

看不见的力量

三道考题

“打不死的蟑螂”