由上海交通大学中国企业发展研究院编著的《上海交通大学MBA经典案例集(1)》中的每个案例都是MBA学员及我院研究人员在大量公司实践及对相关情景的深入分析的基础上撰写而成，旨在提出那些重要的具有现实意义的管理问题，而这些问题并没有所谓绝对意义上的正确或错误的标准答案，仅供读者参考、借鉴。

AN公司如何才能成为中国装饰涂料的领头羊？

A公司的洁净室业务该走向何方？

A公司的战略环境分析与竞争战略（A）

A公司的战略环境分析与竞争战略（B）

A公司的企业文化与组织变革

A公司的战略调整何去何从？

PC业V．S．IT服务业（A）

PC业V.S．IT服务业（B）

A公司的重组（A）

A公司的重组（B）

A公司自主研发和技术选择体系的变革之道（A）

A公司自主研发和技术选择体系的变革之道（B）

A品牌高级成衣的战略环境分析

B人寿保险公司的银行保险业务

ESPEC公司的困境与差异化发展战略（A）

ESPEC公司的困境与差异化发展战略（B）

E跨国公司的外包管理策略

GG公司的竞争战略选择

GS公司如何继续进军中国牛羊油脂市场？（A）

GS公司如何继续进军中国牛羊油脂市场？（B）

JDF实业发展有限公司发展战略

JH公司该不该走OEM之路？

JT工程机械公司的困境与新战略制定（A）

JT工程机械公司的困境与新战略实施（B）

JT公司的战略定位

KD公司在中国的战略转型（A）

KD公司在中国的战略转型（B）

LY集团的发展战略及实施规划

M（中国）现购自运公司的战略困境与对策（A）

M（中国）现购自运公司的战略困境与对策（B）

M公司发展战略的分析、制定与实施（A）

M公司发展战略的分析、制定与实施（B）

M股份公司的战略分析

NT公司IT管理型服务模式

Parlex集团的健康可持续发展战略（A）

Parlex集团的健康可持续发展战略（B）

Parlex集团的健康可持续发展战略（C）

QT基础工程有限公司的二次创业

SGM乘用车出口战略的制定（A）

SGM乘用车出口战略的制定（B）

上海国际货运航空公司发展战略

SN公司组织结构的变更

SVC幸福彩频道项目的发展策略

后记