《中集帝国》编著者韩卫兵、余来文、封智勇。

作为曾经的中集人，不仅见证了中集一个又一个世界第一，而且也目睹和参与了中集在企业管理各方面的变革，但骨子里的中集“全球、创新、效率、人才”基因没有变，特别是2010年，中集启动了全面的“升级计划”，更加强化了这些骨子里的东西，让我也很受鼓舞。《中集帝国》一方面把中集的成长历程进行梳理，探究其成长的奥秘，另一方面，对于中国企业成长的道路也进行一些探讨，希望引起同道思索。

第一章 如何成就世界级企业

一、中集的诞生

二、中集的成长史

三、中集的竞争战略：构筑系统核心竞争优势

四、中集的发展机制：两股均衡的公司治理模式

五、中集的领航人：麦伯良

六、迈向世界级企业：中集集团

第二章 兼容并蓄的企业文化

一、多元文化的相互融合

二、要成为所进入行业的世界级企业

三、企业精神：自强不息、挑战极限

四、核心人力资源理念：国强民富、共同发展

五、核心价值观

六、要做负责任的行业领导者

第三章 九大产业布局

一、集装箱产业：稳固行业领导者地位

二、道路运输车辆产业：占据国际主流市场主导地位

三、能源、化工及食品装备产业：构建能源全价直链

四、海洋工程业务：进军新的战略性产业

五、空港设备产业：向空港服务价值链进发l

六、其他产业布局

第四章 中集的经营之道

一、为现代化交通运输提供装备和服务

二、全球并购与资源整合

三、客户至上

四、自主的技术研发

五、CMC品牌：中国的世界名牌产品

六、中集的“微笑曲线”

第五章 中集的人力资源管理

一、人力资源管理体系l

二、人才管理

三、干部培养与提升

四、三大管理经验

五、母子公司的人力资源管理

六、购并企业的人力资源整合

第六章 中集的持续创新管理

一、以战略创新为先导，直指世界级企业目标

二、以技术创新为动力，提升核心竞争力

三、以管理创新为支撑，构建世界级企业运营模式

四、以文化创新为导向，引领中集未来

第七章 中集的管理模式

一、构建有中集特色的精益管理ONE模式

二、建立一个良好的集团内控体系

三、打造一支职业化的管理团队

四、追求卓越：对标世界级企业

第八章 世界级企业的蝶变

一、经济波动的应对之策l

二、大力推进战略变革

三、全面启动集团升级

四、 向中集学习

五、展望未来

附录 中集年大事记

附录 中集现任掌门人麦伯良小传l

附录 中集集团管理团队

附录 近年来中集所获得的主要荣誉

附录 《中集之歌》

主要参考文献

后 记