金融危机，肆虐全球，一批批企业巨人轰然倒下……企业如何活下去，企业家殚精竭虑、苦思良策。来自台湾、闻名海峡两岸的成本控制力大师——邱明正教授，集40年之管理经验，向企业提供成本控制力之良方《成本控制力(降低成本创造利润的方法)》。成本控制力，企业生存之本。成本控制力——企业真正的核心竞争力。

题记 成本控制力——企业生生不息之道

引言 成本控制力——企业真正的核心竞争力

第一章 提高成本控制力的理念

 企业界如何应对动荡经济时代

 张无忌学太极剑——企业管理的学习与操演

 全体总动员提高成本控制力

 个案研究——同心协力提高绩效降低成本

 企业管理的真谛——自动加被动

 分层负责制度的实践

 一位美资企业总经理的心路历程

 控制及降低成本案例点评

第二章 提高成本控制力的策略

 提高成本控制力的要诀

 提高成本控制力个案研究——管制焊锡成本

 提高成本控制力的利器——价值分析法

 价值分析个案研究——降低塑胶成型线圈成本

 提高营运绩效的工具——提案制度

第三章 如何控制及降低材料成本

 如何运用材料用量清表和ABC分析法

 采购中的成本控制和降低采购单价

 如何控制材料采购量和使用量

 呆料及呆货的预防与处理

第四章 如何提高生产绩效

 如何提高生产效率

 个案研究：扭转颓势，重振雄风

 生产效率的测定与追踪

 月工资制下的奖励制度

 如何确保交货准时及防止超量生产

 如何控制及降低生产报废率

 如何评估生产绩效及举办生产竞赛

第五章 如何控制及降低制管销费用

 如何控制及降低人员费用

 如何建立加班管制制度

 如何节 减机器维修费用

 工厂节 约能源管理实务

附录“品”音响，“弹”管理

 序曲 管理·管理-管理——管理观念

 第一乐章 卖音响不是卖杂货——销售管理

 第二乐章 如来佛的掌心——目标管理

 第三乐章 赚钱乎，亏本乎——会计管理

 第四乐章 紧急调度资金真艰苦——资金管理