绩效考核出现“大锅饭”现象改怎么办？

绩效考核与工作不对等改如何解决？

如何落实绩效考核计划？

如何制定绩效考核指标？

如何使绩效考核产生正向激励的效果？

《最常见的100个绩效考核管理问题》由李作学编著，本书以绩效考核管理体系为主线，选取绩效考核管理的关键工作，包括绩效体系、绩效指标、考核标准、考评方法、绩效计划、绩效辅导、绩效考评、反馈面谈、绩效改进、结果运用、硬件建设、软件建设、绩效管理模式、绩效诊断分析、绩效持续提升等主要业务，旨在帮助企业规范绩效考核管理工作，提供解决核心业务存在的问题的指导性方法和工具。

《最常见的100个绩效考核管理问题》由李作学编著，采用“问题导图+关键问题分析+问题解决工具”的结构，全面解读绩效考核管理过程中存在的问题。涉及的内容包括绩效体系的7大问题、绩效指标的7大问题、考核标准的4大问题、考评方法的5大问题、绩效计划的6大问题、绩效辅导的9大问题、绩效考评的8大问题、反馈面谈的7大问题、绩效改进的5大问题、结果运用的5大问题、硬件建设的7大问题、软件建设的10大问题、绩效管理模式的5大问题、绩效诊断分析的10大问题以及绩效持续提升的5大问题。

《最常见的100个绩效考核管理问题》适合企业中高层管理人员、企业人力资源工作人员、企业培训师、企业咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读使用。

第1章 绩效体系的7大问题

第2章 绩效指标的7大问题

第3章 考核标准的4大问题

第4章 考评方法的5大问题

第5章 绩效计划的6大问题

第6章 绩效辅导的9大问题

第7章 绩效考评的8大问题

第8章 反馈面谈的7大问题

第9章 绩效改进的5大问题

第10章 结果运用的5大问题

第11章 硬件建设的7大问题

第12章 软件建设的10大问题

第13章 绩效管理模式的5大问题

第14章 绩效诊断分析的10大问题

第15章 绩效持续提升的5大问题