曹晓山、夏秋编著的《做最好的生产总监》紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作具有极大的参考价值。作者在书中列举了大量典型案例，并进行了非常到位的案例评析，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。本书灵活体现“管理理念+案例解析+操作要点”的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书，更适合作为生产型企业的培训用书。

《做最好的生产总监》紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作具有极大的参考价值。

作者(曹晓山、夏秋)在《做最好的生产总监》中列举了大量典型案例，并进行了非常到位的案例评析，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。本书灵活体现“管理理念 案例解析 操作要点”的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。

第一单元 生产总监基础

 第一章 岗位基础──职责界定

第一节 生产总监的职位层次

第二节 生产总监的岗位目标

第三节 生产总监的职权构成

第四节 生产总监的工作内容

 第二章 任职基础──素质要求

第一节 生产总监必备的专业背景

第二节 生产总监所需的运作能力

第三节 生产总监理想的人格特征

第二单元 生产管理模块

 第三章 前提模块──计划管理

第一节 计划管理的主要作用

第二节 生产计划的要素和功能

第三节 计划的编制

第四节 计划管理的阶段要务

 第四章 关键模块──人员管理

第一节 生产岗位的设置

第二节 生产编制的确定

第三节 生产人员的配备

第四节 生产定额的落实

 第五章 基本模块──物料管理

第一节 物料管理的内容

第二节 物料管理的原则

第三节 物料管理的方法

 第六章 保障模块──设备管理

第一节 设备管理的要求

第二节 设备管理的阶段

第三节 设备管理的重点

第四节 设备管理的模式

 第七章 条件模块──能源管理

第一节 能源管理的意义

第二节 能源管理的范围

第三节 能源管理的策略

第四节 能源管理的走向

 第八章 效率模块──流程管理

第一节 流程管理的原则

第二节 流程优化的方向

第三节 流程优化的阶段

第四节 流程再造的条件

第三单元 生产控制节 点

 第九章 生存节 点──成本控制

第一节 成本控制的基础

第二节 成本控制的方法

第三节 降低成本的途径

第四节 成本管理的趋势

 第十章 信誉节 点──质量控制

第一节 质量控制的原则

第二节 质量管理的系统

第三节 质量管理的环节 

第四节 质量失控的教训

 第十一章 外需节 点──订单控制

第一节 订单管理的关注基点

第二节 订单接收的评审关键

第三节 订单生产的监控重心

第四节 订单履约的实现条件

 第十二章 内力节 点──安全控制

第一节 安全控制的作用

第二节 安全控制的对象

第三节 安全管理的途径

第四节 安全管理的模式

第四单元 生产运作手段

 第十三章 管理手段──运作工具

第一节 用生产制度预控行为

第二节 用管理表单掌管节 奏

第三节 用统计报表追踪过程

第四节 用调度会议协调问题

 第五节 用现场管理督促秩序

 第十四章 控制手段──运作方法

第一节 适用于基础管理的“5S”法

第二节 适用于现场管理的目视法

第三节 适用于缺陷管理的“6σ”法

第四节 适用于周期管理的循环法

第五单元 生产提升路径

 第十五章 进取路径──提升方向

第一节 准确认知自己的角色

第二节 努力培养必要的情商

第三节 积极练就管理的功力

第四节 尽量减少工作的失误

 第十六章 完善路径──提升技巧

第一节 掌控目标的基本手法

第二节 培育团队的主要途径

第三节 合理授权的注意事项

第四节 有效激励的实现要素

结语

参考文献