为了加强全国咨询工程师考试中工程咨询概论、宏观经济政策与发展规划、工程项目组织与管理科目这几项内容的复习指导，进一步帮助和指导广大考生做好考前复习，《全国注册咨询工程师考试精编（工程咨询概论宏观经济政策与发展规划工程项目组织与管理最新版）》编著全国注册咨询工程师考试精编编委会根据最新考试大纲和教材编写。旨在帮助广大考生更全面地掌握和记忆教材的内容及要求，加强考前实战演练、检测复习效果并查缺补漏、熟悉考试题型、提高应试技巧、实现考试高分突破的目的。

工程咨询概论

第一章 工程咨询概述

第一节 工程咨询综述

第二节 工程咨询与投资建设

第三节 工程咨询与工程项目管理

第四节 工程咨询在经济建设中的作用

第五节 工程咨询业的发展沿革

第二章 注册咨询工程师

第一节 注册咨询工程师(投资)的含义

第二节 注册咨询工程师(投资)的基本素质

第三节 注册咨询工程师(投资)执业资格制度

第四节 注册咨询工程师(投资)执业资格考试

第三章 工程咨询单位

第一节 工程咨询单位概述

第二节 工程咨询单位管理

第三节 工程咨询单位服务质量

第四节 工程咨询单位单位风险与工程保险

第四章 工程咨询的服务内容

第一节 规划咨询

第二节 政策研究咨询

第三节 项目前期阶段咨询

第四节 项目准备阶段咨询

第五节 项目实施阶段咨询

第六节 项目后评价项

第七节 工程项目管理咨询

第五章 现代工程咨嘞方法

第一节 现代工程咨询方法体系

第二节 调查法与对比法

第三节 系统分析法

第四节 逻辑框架法与项目分析

第五节 综合评价法

第六章 工程咨询服务的采购

第一节 工程咨询服务的采购方式

第二节 工程咨询服务招标

第三节 工程咨询服务投标

第四节 工程咨询服务费用的计算

第七章 中国工程咨询行业组织和管理

第一节 中国工程咨询行业组织

第二节 中国工程咨询业自律性管理

第三节 中国工程咨询业的行政性管理。

第八章 国际工程咨询行业组织和管理

第一节 国际咨询工程师联合会 

第二节 国际咨询工程师联合会的文献

第三节 国际咨询工程师联合会年会

第四节 英、美工程咨询行业协会 

第九章 工程咨询的法律责任

第一节 工程咨询相关的法律、法规、规章、技术规范

第二节 工程咨询争端的解决

第三节 工程咨询服务过程中的法律责任

第四节 知识产权及其归属

宏观经济政策与发展规划

第一章 科学发展观概要

第一节 发展观的演变

第二节 认识科学发展观

第三节 深入贯彻科学发展观

第四节 学习时间科学发展观，开创工程咨询新局面

第二章 宏观经济管理

第一节 市场经济运行

第二节 宏观经济学基础

第三节 公共部门经济学基础

第四节 我国宏观经济学原理

第三章 投资政策和产业结构调整

第一节 投资理论概述

第二节 投资的宏观调控 

第三节 投资项目管理制度

第四节 我国产业结构调整

第五节 我国投资体制改革

第四章 财税体制与财税政策

第一节 财政管理制度

第二节 财政政策

第三节 税收

第五章 金融体系与货币政策

第一节 金融机构及其职能

第二节 金融市场

第三节 货币政策

第四节 金融风险与监管 

第六章 发展规划编制与管理

第一节 规划概述

第二节 规划编制的一般程序

第三节 总体规划

第四节 专项计划

第五节 区域规划

第七章 我国“十二五”经济社会发展

第一节 “十二五”时期经济社会发展的指导思想和发展目标

第二节 “十二五”时期经济发展的战略任务和重大举措

第三节 “十二五”时期社会发展的战略任务和重大举措

第四节 “十二五”时期改革开放领域的战略任务和重大举措

第五节 强化“十二五”规划的实施机制

第八章 重点领域发展政策与规划

第一节 水利改革发展的主要任务与政策措施

第二节 综合交通网中长期发展规划

第三节 战略性新兴产业发展的主要任务与政策措施

第四节 可再生能源发展相关政策

第九章 资源环境政策与规划

第一节 循环经济发展政策

第二节 节 能管理政策

第三节 “十二五”时期节能减排

第四节 全国土地利用总体规划纲要

第十章 区域发展政策与规划

第一节 全国主体功能区规划

第二节 西部大开发战略

第三节 促进中部地区崛起规划

第四节 东北地区振兴战略与政策

工程项目组织与管理

第一章 概述

第一节 工程项目组织与管理

第二节 工程项目管理的基本原理

第三节 工程项目的管理模式

第四节 工程项目的发展趋势

第二章 工程项目主要参与方的项目管理

第一节 项目业主对项目的管理  

第二节 政府对工程项目的管理  

第三节 承包商对项目的管理

第四节 银行对贷款项目的管理

第五节 咨询工程师对项目的管理

第三章 工程项目综合管理

第一节 概述

第二节 工程项目综合管理计划的制订

第三节 工程项目的绩效评价

第四节 工程项目沟通管理

第四章 工程项目范围管理

第一节 工程项目范围管理的概念和范围界

第二节 工程项目范围确认

第三节 工程项目范围控制

第五章 工程项目管理的组织

第一节 项目管理组织的作用与构成

第二节 项目管理组织结构的确定

第三节 项目管理组织结构的基本形式

第六章 工程项目的人力资源管理

第一节 概述

第二节 项目经理一

第三节 项目团队建设

第七章 工程项目招标投标管理

第一节 概述

第二节 工程项目招标范围和程序

第三节 工程项目施工招标投标工作

第四节 工程项目货物招标投标工作

第八章 工程项目合同管理

第一节 概述

第二节 FIDIC合同条件

第三节 我国工程项目施工合同管理

第四节 我国工程项目货物采购合同管理

第五节 合同索赔管理

第九章 工稚项目进度管理

第一节 概述

第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排

第三节 工程项目工作时间估算

第四节 工程项目进度计划

第五节 工程项目进度控制

第十章 工程项目费用管理

第一节 概述

第二节 工程项目资源消耗计划

第三节 工程项目费用估算

第四节 工程项目费用计划编制

第五节 工程项目费用控制

第十一章 工程项目质量管理

第一节 概述

第二节 工程项目前期工作阶段的质量管理

第三节 工程项目设计阶段质量管理

第四节 施工阶段的质量管理

第五节 试运行的质量管理

第十二章 工程项目风险管理

第一节 工程项目风险与风险管理

第二节 建立项目风险管理体系

第三节 风险识别

第四节 定性风险分析

第五节 定量风险分析

第六节 制定风险应对计划

第七节 风险监测与控制

第十三章 工程项目健康、安全与环境管理

第一节 概述

第二节 工程项目安全管理

第三节 工程项目环境管理

第四节 工程项目职业健康安全与环境管理体系