理查德·纽顿所著的《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》中的所有检查表都是专门针对具体问题而设，有助于快速查询并使用，非常适合忙碌的项目经理采纳。通过阅读《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》，你能迅速学习数以百计的重要技巧和方法，发掘关键的内幕知识和决胜战略，掌握你所需要的任何项目管理知识，并且成功、高效地开展项目运作。

项目的成功运作会带来丰厚的利润。理查德·纽顿所著的《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》是一本项目运作大全，为项目经理提供成功且及时交付项目所需的所有知识和技能。通过阅读《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》，能够迅速发现项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目运作。

《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》将复杂的项目管理原理和基本思想简化为一张张检查表，使读者在管理具体项目遇到困难时，避开复杂的理论描述，直接通过简单扼要、实用性非常强的检查表进行操作。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》的整体框架和表述方式非常适合快节奏的职场生活，能够使读者在短时间内迅速成长。

第1篇 简单任务管理

 第1章 个人工作管理/2

了解自己的工作量/2

撰写行之有效的行动检查表并进行工作规划/4

将你的工作任务按照优先程度安排/5

删掉不能增值的任务/7

遵循行动检查表/9

决定何时需要帮助/10

获得部门经理的支持/12

将任务授权他人/12

何时以及如何拒绝任务/13

 第2章 管理他人的活动/16

明确任务并为他人设定目标/16

了解任务所需要的技能和资源/18

选择合适的人/19

检查工作进度/19

帮助他人完成任务/20

在团队内管理任务/21

如果你并非部门经理，如何让他人承担任务/21

 第3章 阐明问题和机遇/24

识别问题和机遇/24

了解问题的影响/25

根本原因分析/26

生成机遇和解决方案/27

对想法进行深入探讨/28

选择解决方案/30

将想法转化为行动/31

第2篇 管理项目

 第4章 选择项目/35

编制项目业务实例/35

将项目与业务需求相匹配/37

获得对项目的认同/38

这是不是项目/40

项目的关键成功要素/41

项目管理流程检查表/42

 第5章 定义项目/44

概述/44

确定项目目标/44

探究客户需求/46

发现成功标准/47

确定项目范畴/48

探究“时间-成本-质量”铁三角/49

需求收集技巧/51

筛选需求并按照优先程度排序/53

将需求转化为设计/54

 第6章 启动项目/55

项目发起人/55

项目经理/56

选择项目战略和生命周期/58

运用工作分解结构来制订方案/60

预估项目时间和成本/62

识别必需的技术、角色和组织/64

选择项目团队/66

其他项目资源/68

制订沟通方案/69

激励项目团队并召开启动会议/71

 第7章 管控项目/75

跟踪项目进度并撰写报告/75

召开项目状态评估会议/77

管理依存关系/80

应急方案/81

何时以及如何向高层求助/82

推动项目团队的业绩/83

确定速效方案并从中获益/85

管理项目第三方/86

处理问题——何时以及如何变更项目团队成员，何时停止项目/88

缩短项目工期/90

 第8章 完成项目并实施可交付成果/92

实施可交付成果/92

检验可交付成果/94

接收项目可交付成果并验收/96

确定何时结束项目/97

解散团队成员/98

 第9章 从项目中学习/99

确定项目成功与否/99

对已完成的项目进行评估/100

确保学习到经验教训/101

提高项目业绩/102

进行项目（计划）质量管理/103

 第10章 核心项目管理工具及流程/107

风险管理流程检查表/107

风险来源/108

处理风险/112

处理重要问题/114

处理假设/115

变更控制/117

识别并管理利益相关者/118

预估并管理项目预算/120

项目业绩衡量指标/122

其他更先进的项目管理技术和工具/124

第3篇 多重项目管理

 第11章 多重项目/128

何时将项目划分阶段/128

计划/129

计划管理的核心任务/130

选择计划经理/131

计划汇报/131

大型项目（计划）的需求/132

项目组合以及项目组合管理/132

项目组合报告/134

为项目组合选择项目/135

理解人力资源的制约并解决争议/136

 第12章 对项目管理团队的管理/140

项目管理团队的职能和角色/140

确定项目管理团队的规模并构建团队/142

招聘项目经理/143

设定项目管理目标/145

拓展项目管理技能/146

管理并激励项目管理团队/147

项目管理办公室/148

选择项目管理软件和工具/149

项目管理的基础设施/151

第4篇 获得成果和效益

 第13章 项目移交和变更/154

准备项目移交和运作就绪/154

应对阻力和支持/155

决定何时上线/157

在实施期间为公司提供支持/158

确定何时完成变更及是否成功/160

变更的关键成功要素/160

同时管理多重变更/161

 第14章 获得商业价值/163

确定收益/163

衡量及追踪收益/165

实现项目收益/166

在项目组合内实现收益/167

将项目与预算相联系/168

将项目与战略相联系/170