《广角镜战略(企业创新的生态与风险)》由罗恩·阿德纳著，本书的主要内容是探讨“成功的伟大创新”和“失败的伟大创新”之间的差异。本书谈到了令那些伟大的公司中杰出的管理人员功亏一篑的“盲点”——即便他们已经成功地找出了客户的真正需求，为客户提供了优质的产品和服务，并胜过了他们的市场竞争对手。本书还谈到了，为什么你的成功不仅仅取决于你执行自己承诺的能力，还要取决于你身边的一帮“合作伙伴”——有些是能看到的，而有些则是无形的——是否执行了他们的承诺。而且，这种现象变得越来越频繁。

《广角镜战略(企业创新的生态与风险)》由罗恩·阿德纳著，每一家企业都追求创新，寻找利润增长点的第一要务就是创新，然而，无论创新构想有多么刺激和天花乱坠，成功的创新仍然不多。大部分的观察家认为，创新失败是由于缺乏顾客视角或执行力不足；许多公司其实都特别注意到这些明显的原因，可是最终仍然避免不了失败。《广角镜战略(企业创新的生态与风险)》作者研究了米其林、索尼、诺基亚和苹果等公司创新成功或失败的鲜活案例，并提出，创新失败有时不在于构思或产品本身，而在于组织之外的原因，真正的问题是创新的生态及其所蕴藏的风险。本书基于全新的视角和概念提出了企业创新的广角镜战略，通过运用这一战略工具，企业的创新产品和服务才能真正为消费者带来价值。

引言

第一部分 发现生态系统

 当把一切都做对时，为什么还会出问题?

 合作创新风险：当不再是自主创新时，你要发现真正的困难

 采用链风险：要看到最终客户之前的所有客户

 小结：内外部生态系统无处不在

第二部分 选择你的定位

 定位生态系统：识别区块和地点

 角色与关系：在创新生态系统中领导抑或跟随?

 正确的地点和时间：早起的鸟何时有虫吃?

 小结：拓展视角意味着变换话题

第三部分 赢得竞赛

 改变游戏：重置生态系统，为你服务

 给成功排序：赢得接续的竞赛

 让你的成功几率加倍