人力资源在现代企业和其他类型组织中的重要性和作用已不言而喻，越来越多的企业也逐渐在重视和加强人力资源管理，加大对优秀人才的引进，加强对人力资源的开发与培训，把人才吸引来、保留住、激励好。因此，可以说，人力资源管理是工商管理类专业的一门重要专业课，既有一定的理论性，又具有极强的实践性，需要综合管理学、心理学、经济学、社会学等学科知识。

《人力资源管理（新世纪普通高校工商管理类统编教材）》是编写者冯常生和任乐等在多年的教学和企业调研、咨询知识积累的基础上完成的，在编写过程中参阅了大量国内外教材和著作，在吸收近几年来人力资源管理理论研究成果和管理实践的基础上，力求为读者提供最新的人力资源管理理论、技术和方法。

人力资源在现代企业和其他类型组织中的重要性和作用已不言而喻，越来越多的企业也逐渐在重视和加强人力资源管理，加大对优秀人才的引进，加强对人力资源的开发与培训，把人才吸引来、保留住、激励好。因此，可以说，人力资源管理是工商管理类专业的一门重要专业课，既有一定的理论性，又具有极强的实践性，需要综合管理学、心理学、经济学、社会学等学科知识。

《人力资源管理（新世纪普通高校工商管理类统编教材）》是编写者在多年的教学和企业调研、咨询知识积累的基础上完成的，在编写过程中参阅了大量国内外教材和著作，在吸收近几年来人力资源管理理论研究成果和管理实践的基础上，力求为读者提供最新的人力资源管理理论、技术和方法。

冯常生和任乐主编的《人力资源管理（新世纪普通高校工商管理类统编教材）》全书共分10章，涉及人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、人员招聘、人力资源培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬设计与管理、员工关系管理等内容，并在此基础上，对最新人力资源管理实践的发展前沿进行了介绍。

本书注重内容的系统性、科学性、创新性、可操作性，既介绍了当今世界上先进的人力资源管理理论，又力求具有中国特色，密切联系现代企业人力资源管理实践。

第一章 人力资源管理概论

第一节 人力资源与人力资源管理

第二节 人力资源管理理论

第三节 人力资源战略的制定与实施

第二章 工作分析

第一节 工作分析概述

第二节 工作分析的程序

第三节 工作分析的方法

第四节 工作设计

第五节 工作说明书的编写

第三章 人力资源规划

第一节 人力资源规划概述

第二节 人力资源需求预测

第三节 人力资源供给预测

第四节 人力资源规划的编制

第四章 人员招聘

第一节 招聘概述

第二节 招募

第三节 甄选

第四节 录用

第五章 人力资源培训与开发

第一节 人力资源培训与开发概述

第二节 人力资源培训与开发的起源与发展历史

第三节 员工培训与开发系统

第四节 员工培训与开发的方法

第六章 职业生涯管理

第一节 职业生涯管理概述

第二节 职业生涯管理理论

第三节 影响职业生涯决策的因素

第四节 基于个人的职业生涯规划与管理

第五节 组织职业生涯的开发与规划

第七章 绩效管理

第一节 绩效管理概述

第二节 绩效考评体系和操作

第三节 绩效管理的过程

第四节 绩效管理中常见的问题及对策

第八章 薪酬设计与管理

第一节 薪酬的基本概念

第二节 工资体系的设计

第三节 绩效奖励

第四节 员工福利

第五节 薪酬预算、控制与沟通

第九章 员工关系管理

第一节 员工关系管理概述

第二节 基本员工关系管理

第三节 劳动争议与处理

第四节 核心员工管理

第十章 人力资源管理的前沿问题

第一节 人力资源外包

第二节 e—HR——电子化人力资源管理

第三节 人力资源跨文化管理

第四节 员工援助计划

参考文献