授权是一个从“我”到“我们”的过程，就如同孙悟空的分身术一样，拔根毫毛变出一个一个又一个的孙悟空出来，而管理者通过授权，培养一个又一个和“我”一样能干的员工出来，从而腾出更多的时间和精力去做真正重要的事情。这就需要管理者修炼授权的艺术。

《授权艺术(如何修炼有效授权的技能)》由魏秀丽和史春祥编著，按照授权的流程一步一步地向您展示授权的艺术。

第一步，评估你的工作状态，你到底需不需要授权？你想或者不想授权的障碍在哪里？

第二步，分析哪些工作和权力是可以授权给员工的？谁是可授权之人？

第三步，如何布置授权以及如何把合适的权力和责任授权确立起来？

第四步，在授权过程中如何进行互动、沟通和控制。

第五步，适时地收权。

本书是学者和咨询专家的合力之作，逻辑清晰，朴实而具有实操性，为经理人提升授权技能提供了简便易行的实方案。

对于管理者来说，每天可能需要处理一大堆事情，大部分管理者也都知道授权，但并不是每位管理者都能有效授权。这是因为授权是一门艺术，作为管理者不仅要懂得授权敢于授权还要知道什么时候，给什么人授权。授权不仅是完成任务的一项技能，还是培养下属的一种好方式。管理者只有将授权对象与授权任务以及自己的授权模式相匹配，才会有好的授权效果。匹配其实就是管理中经常谈到的“权变”，这正是管理的艺术性所在，也是衡量一个管理者水平的重要方面。

《授权艺术(如何修炼有效授权的技能)》由魏秀丽和史春祥编著，按照授权管理的流程一步一步地详细讲解了如何提高授权的软技能，同时配有大量的测试量表，具有很强的操作性。无论是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，只要你愿意授权，并愿意在管理实践中加以应用，相信《授权艺术(如何修炼有效授权的技能)》可以让你的生活和事业有一个全新的开始。

序言

第1章 什么是软技能与授权技能？——软技能与授权技能概述

 案例1-1怎样才能让员工配合工作呢

 1.1软技能概述

 1.2管理软技能中的授权技能

第2章 向左走，向右走？——授权决策

 案例2-1为什么越来越忙

 2.1授权评估

 2.2授权的定义解读及非授权的界定

 2.3想授权但不敢授权——管理者的授权障碍

 2.4授权风格判断

第3章 哪些工作和权力可以授权给他人？——授权的内容

 案例3-1怎样才能摆脱下属事事汇报的局面

 3.1可以授权的工作内容界定

 3.2可授出的权力

 3.3授权规范化——权力细分

第4章 谁是可授权之人？——合适的授权对象

 案例4-1范蠡营救儿子

 4.1授权对象的甄选

 4.2选择授权对象的原则

 4.3授权对象—授权任务—授权模式的权变选择——理论分析

 4.4授权对象—授权任务—授权模式的权变选择——综合应用

第5章 如何让下属明白该干什么？——授权工作的布置

 案例5-1为什么结果不是所期望的

 5.1授权任务和期望结果的明确

 5.2必要的资源支持

 5.3授权工作完成时间点和查核点的明确

第6章  如何授予合适的权力和责任？——权限的边界和责任

 案例6-1授权忌讳职责不清

 6.1权力和责任的确立

 6.2双方责权的明晰

 6.3要做会授权的授权者

第7章 如何才能让授权达到效果？——授权过程中的互动和沟通

 案例7-1巧妙沟通出效益

 7.1授权中的互动

 7.2授权中的反授权

第8章 授权后是否就放手不管了？——授权也需要控制

 案例8-1授权后员工不知道该怎么办了

 8.1授权监控的重要性

 8.2授权监控体系

 8.3授权监控手段

 8.4授权监控注意事项

 8.5检查评估的具体形式

第9章 如何结束授权？——授权终止和撤销

 案例9-1授权后的结果怎么是这样

 9.1适时收权

 9.2收权

附录

参考文献