中国的企业，必须走一条“品牌中国化”的道路，因为中国市场和中国的品牌建设，与国外有天壤之别，自有其一套“中国特色”。

《大单品品牌(重新定义中国品牌模式)》是上海超限战营销策划机构、笔者沈志勇本人通过17年的研究与实战，为中国特色的品牌创建理论、为创建中国人自己的强势品牌，所贡献的绵薄之力。

最后，祝愿全体中国企业和智业机构一起努力，创建我们中国人自己的品牌理论，创建我们中国人自己的百年品牌；并让全体中国人，欣然接受并持续消费中国人自己的品牌！

未来10年，中国市场将出现两股潮流：一是从传统的资源驱动向创新驱动（研发、设计、品牌、商业模式）的一些中大型企业的向上游特别是向研发和品牌环节升级的潮流；二是大批中小企业，仍然是依靠资源驱动和机会驱动，依靠产业链中下游特别是渠道环节的努力，奠定企业的实力基础的潮流。

这个二流合一的现象将在一段相当长的时期存在，它将是中国经济未来若干年的主流现象。沈志勇专著的《大单品品牌(重新定义中国品牌模式)》第一次在中国营销界提出“大单品是企业最大的战略”的主张，并第一次提出不同于定位理论的“大单品品牌”创建模式，就是希望能够帮助这两类企业顺利实现品牌经营模式的转型。

《大单品品牌(重新定义中国品牌模式)》里的模式分为四个发展阶段，每个阶段都有相应的战略战术：大单品创立阶段——机会创新、大单品培育阶段——单点突破、大单品裂变阶段——模式引爆、品牌长寿阶段——大单品决胜。

引言：为什么要重新定义中国品牌模式？

 第一节 中国真正进入品牌时代

 第二节 中国企业对创建品牌的九大误读

 第三节 为中国企业的品牌营销，正本清源

 第四节 从“产品推销模式”向“战略单品模式”转型

 第五节 品牌经营，以战略单品为核心

 第六节 品牌是什么？——“FVMV”品牌理论模型

 第七节 中大型企业升级、中小企业做大——“战略单品核变”品牌模式

第一章 战略单品创立阶段：机会创新

 第一节 做一个机会主义者——发现新需求，创造战略单品

 第二节 “新品类，新架构，高价格”模式

 第三节 创造战略单品产品力

第二章 战略单品培育阶段：单点突破

 第一节 聚焦战略单品突破

 第二节 聚焦战略单品动销：新品上市的关键

 第三节 聚焦根据地市场

 第四节 聚焦根据地渠道

 第五节 聚焦能人经济

第三章 战略单品裂变阶段：模式引爆

 第一节 建立以大单品领军的规模化产品线

 第二节 裂变营销模式

 第三节 裂变大传播

 第四节 裂变外延与内生的双重增长

 第五节 以营销模式为核心，裂变营销管理体系

第四章 品牌长寿阶段：大单品决胜

 第一节 聚变品牌核心价值

 第二节 聚变长寿大单品的管理

 第三节 聚变品牌附加价值

 第四节 聚变品牌延伸

 第五节 聚变做深做透大单品的运营系统

第五章 全书总结