第一篇 理论创新

第一章 冀中能源管理模式形成的历史背景 

第二章 冀中能源管理模式解析 

第三章 冀中能源管理模式的构建 

第二篇 力举主业

第四章 力举整合聚煤，实现集约主业 

第五章 力举人才强煤，实现知识主业 

第六章 力举科技兴煤，实现绿色主业 

第七章 力举管理立煤，实现安全主业 

第三篇 助推多元

第八章 改善股权结构，助推产权多元 

第九章 培育一核多强，助推产业多元 

第十章 迎合市场导向，助推产品多元 

第四篇 集成优化

第十一章 集成资源资产，优化动态能力 

第十二章 集成组织架构，优化管控模式 

第十三章 集成企业文化，优化冀中精神 

第十四章 集成市场资源，优化品牌运营 

第十五章 集成物资供应，优化物流运作 

第十六章 集成财务管理，优化资本运营 

第十七章 集成技术力量，优化发展模式

第五篇 科学发展

第十八章 发展循环经济，构建两型企业 

第十九章 培育冀中伦理，履行国企责任 

第二十章 践行科学发展，打造和谐国企 

第六篇 世界百强

第二十一章 创新主业战略，转型一体两翼 

第二十二章 推动优化升级，振兴制药产业 

第二十三章 贯彻一主多元，壮大航空产业 

第二十四章 立足世界百强，展望跨国经营 

参考文献

《冀中能源管理模式》编著者曹银平。

冀中能源集团组建后快速发展壮大、成功进入世界500强而且还在不断前进，冀中能源管理模式的支撑作用至关重要。本书共六篇，第一篇“理论创新”解析了冀中能源模式内涵、路线图、核心理念，构建了冀中能源模式的框架体系和运行机制。第二至六篇以冀中能源管理模式的核心战略——“力举主业、助推多元、集成优化、科学发展、世界百强”为主线展开，其中第二篇从资源整合、人才、科技、安全管理方面论述了冀中能源集团“力举主业”的主要策略；第三篇“助推多元”回答了冀中能源集团实现“产权、产品、产业”多元的路径；第四篇“集成优化”详细阐述了资源资产、组织架构、企业文化、市场资源、物资供应、财务管理和技术力量集成的核心方法；第五篇“科学发展”讲述了冀中能源集团发展循环经济、弘扬国企伦理、打造和谐企业的具体措施；第六篇则论述了冀中能源集团通过转型“一体两翼”成功晋级“世界百强”的关键步骤。希望本书关于省属国有企业改革和煤炭企业转型发展的总结与探索能为业界提供有价值的参考。