管理学鼻祖彼得·德鲁克强调，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。各企业集团的管理实际不同，各有各的“打法”，很难形成一套放之四海皆准的企业标准化管理体系。但企业管理的基本理念、原则、方法是相通的，对所有企业的管理工作都具有普遍指导作用。《企业集团标准化管理体系建立与运转》(作者苏锡湖)主要探索构建企业集团标准化管理体系并推动其高效运转的基本理念、原则与方法。

《企业集团标准化管理体系建立与运转》分上下两篇，分别探讨企业集团标准化管理体系构建和运转。提出了企业集团标准化管理体系的基本内涵(标准化管理模式、标准化组织机构、标准化管理内容、标准化管理流程、标准化制度标准)，对现代企业管理体系建立及运转的基础理论进行系统全面的归纳提炼和通俗阐述，并通过国际著名企业案例分析，使管理理论与具体实践相互印证。旨在帮助企业管理人员，快速系统了解企业现代管理理论知识和实践经验，构建符合自身实际的标准化管理体系，并推动其有效运转，实现管理效率与效益的显著提升。《企业集团标准化管理体系建立与运转》亦可作为高校企业管理专业教材，有助于教师开展理论与实践相结合的教学活动。

前言

上篇 企业集团标准化管理体系的建立

一 企业集团标准化管理体系的总体框架与建设H标

(一)标准化管理体系：实现企业集团有效管控的载体

1 企业集团的产生——履行其“三大使命”

2 真正的企业集团——必是强势集团

3 企业集团有效管控的重要基础——标准化

4 企业集团有效管控的载体——标准化管理体系

(二)标准化：在一定范围内获得最佳秩序

1 标准化的最直接体现——通用性、可复制

2 标准化的根本目的——提高效率与效益

3 标准化的最高境界——形成训练有素的文化

(三)标准化管理体系的总体框架：“五个标准化”

1 完整的标准化管理体系——应包括五个方面的内涵

2 标准化管理体系的内容——全面规范组织架构和管理业务

(四)标准化管理体系的建设：推进“五个标准化”

1 体系建设总体原则——统筹设计、逐步推进

2 体系建设总体目标——实现“五个标准化”

二 构建科学合理的管理模式

三 设计权责明晰的组织机构

四 具体明确标准化的管理内容

五 建立简单高效的管理流程

六 统一企业内部的制度标准

下篇 企业集团标准化管理体系的运转

七 企业集团标准化管理体系高效运转的必备条件

八 经营决策机制

九 协同发展机制

十 激励约束机制

十一 管理创新机制

十二 现代企业管理信息平台

十三 企业文化建设

参考文献