这本《漫话5S》由刘胜军和毛同霞著，张翼鸾绘。企业从一开始就选错了方向，输在了起跑线上，他们不知道精益改善最难打破的是人的固有观念，精益意识破冰的最好工具就是5s改善，它有两种定位，分别是大扫除运动和把企业文化提升到精益改善文化，即以改善人的习惯和素养为目标的企业管理革新文化。仅仅因为对5S的定位不同，精益生产的推进之路就有了截然不同的结果。如果改善文化与员工素养提升没有彻底长期推进的话，精益之路是走不远的。

为此零隙精益顾问决定以漫画这种最易接受的方式向企业干部及员工来讲解，5S在企业意识革新及改善文化推动上的系统思考及成功经验。

漫话5S

 整理(S)·整顿(S)·清扫(S)·清洁(S)·素养(S)

第一篇 改善文化与现实的碰撞

 1 管理改善的八大意识障碍

 2 防止精益(5S)失败的关键要素

 3 正确理解5S与改善文化

第二篇 5S导入准备是成功的开始

 5S导入的六个基本步骤

第三篇 整理

 1 整理导入的四个基本步骤

 2 生产现场整理的基本工具和方法

 3 办公室整理的基本工具和方法

 4 持续防止不要物产生的四个对策

第四篇 整顿

 1 整顿三要素以及三定原则

 2 整顿导入的七个基本步骤

 3 整顿工具的八个活用方法

 4 具体案例

第五篇 清扫

 1 清扫导入的六个步骤

 2 清扫的具体方法

 3 具体案例

第六篇 清洁

 1 清洁的基本内容

 2 维持清洁的方法

 3 清洁的判定标准

 4 清洁的作用

第七篇 素养及改善文化

 1 素养的基本内容

 2 素养的三个导入步骤

 3 培养素养的活动

 4 培养素养的作用

第八篇 办公室5S

 1 办公室常见的五大意识障碍

 2 普遍存在的浪费

 3 办公室5S的导入

 4 办公室5S的开展方法

 5 具体案例

 6 办公室5S的目的和成果

第九篇 5S的整体推进

 1 GO GO 5S

 2 5S的最终成果