领导者每天都必须焦头烂额？我看未必
一、领导者不必每天焦头烂额
作为企业的领导者，常常觉得自己因日常事务而忙得焦头烂额，这是我曾经面临的问题，想放手让员工去完成，又担心他们做不好。经过一段时间的改变，我发现原来可以非常轻松地处理团队事务，要学会信任自己的员工，试图将更多权利赋予他们，当自己收到一份份满意答卷的时候，便会真正明白领导者在企业中应有的位置，当然，你也会享受这个过程的。
我开始从事培训工作的时候，坐在台下的企业领导者给我最深刻的印象，便是他们常常被工作拖累，甚至上课的时候，都能感觉出他们的情绪不高。私下交流的时候，学员对我说：“公司总有让我操心的事情，弄得身心疲惫。”
针对这个问题，我开设了专门课程。实际上，领导者应该把握企业运营的大方向，通过与对方的沟通，了解公司员工的现状以及众多业务的进展。领导者本需要将更多精力花在了解外部形势和决策上，如果把太多时间放在追究某些小事上，必定会造成身心疲惫。何况，长此以往的话，员工们还有发挥才能的空间吗？所以说，与其将自己弄到忙得没有退路，不如多鼓励员工自己去做。
先来听听下面这个真实的故事：
李总是某个服装品牌的创始人，企业从原先的小作坊发展成了公司，李总也坐上了领导者的位子，可她总是抱怨自己工作太累，甚至一些日常小事都得亲力亲为。她有一次因为看见某员工上班迟到而大发脾气，觉得管理上存在问题。
当我听到这些的时候，先对她进行了一番疏导：“你现在已经是整个企业的管理者，内部可能存在一些问题，需要你分清哪些是必须牢牢把握的，哪些是可以交给相关部门做的。”
李总听后还有疑问：“我知道自己不需要直接插手基层员工的管理，但是生怕企业因为一些细节没有处理好而出现大问题。”我继续说：“当你的企业还是小作坊的时候，不也遇到过裁缝迟到早退等小问题么？企业是由很多员工组成的，作为领导者，要积极解决直接影响公司效益的重要事务，对于管理中存在的小问题，完全可以作为会议中的附带事项传达给下属，由他们解决。”
一段时间后，我考察李总公司的时候，发现她正在和销售部主管轻松地交谈着。李总告诉我，经过上次的指导，她改变了工作方式。对关系企业效益的部门，增加了管理层人数，这样一来，她便能听到多方面的声音，有助于她及时做出正确决策；对于重要性不强的部门，她采用周会制度，定期将问题收集上来，并且在会中予以解决。
李总说：“现在，自己不仅不再每天亲力亲为，而且工作效率也大大
提高，效益也越来越好了。”
实际上，作为企业的领导者，完全没必要将自己弄得太累。你有员工，完全可以将事情有效地分配下去，遇到问题也不要紧，及时给出指导意见，放手让员工自己去做，具体可以采取以下做法。
（一）完善重要部门的结构
每个企业都有相对重要的部门，例如，直接关系效益的“销售部”、核心“财务部”、保障产品的“生产部”与“质量部”等，这些部门的工作成果直接影响利润，应该重点关注。如果你希望工作更加有条理的话，则需要完善这些重要部门的结构，可以尝试将工作分得更细一些，增设几个岗位，当员工所要负责的范围变小后，便能够更出色地完成任务。例如，A公司的销售部需要负责20家客户，原先只有四个人，常常出现无法及时提供报表的情况。如果增设一名销售员的话，每个人负责的客户少了，工作效率便会大大提高。 对于这些部门的管理层来说，企业领导者可以设正副职位，不仅完善了管理，还能够在每次提出建议的时候，便于收集多方思路，有利于领导者作出决策。
当然，作为领导者，应该将更多精力放在关注你的直接下属身上，至于他们如何收集资料与信息，你完全可以放心，只要你有要求，下属们都会尽力完成的。P3-5
写完书稿，正是河北省血液中心培训课程结束之时，看到这个传递爱心团队巨大的变化，感受着这些管理者脸上绽放的自信的笑容，套用郭德纲常说的一句话就是：我很欣慰！
回想2009年8月的西藏灵性之旅，我和北京大学人本管理研究中心主任高贤峰老师、：BBC（国际生涯教练）中国区授权导师王小丹老师一起碰撞出了很多关于领导力、关于教练的灵感，忽然发现，当把教练的精髓与领导力嫁接，原来一切可以如此简单，看似十分复杂的领导体系，原来只不过是程咬金的三斧半！回京一周后，我和高贤峰老师一起录制了中国高端教练访谈系列光盘之一“领导三斧半”。
此后两年里，“领导三斧半”的核心理念在成功使者（本人所在的教育训练机构）系统培训中得到大量应用，从清华大学总裁班到北京大学二代企业家课程，从国家组织部、中央党校到国家税务总局培训中心，从政府机关到企业、医院、银行……在我们成功使者全体同仁共同的努力下，成功使者的培训使众多客户取得了丰硕的成果：
北京绮瑞公司快速由200家专卖店发展到。700多家；
石家庄市人民医院成为全国卫生系统的标杆；
好医生刘琼芳受到党中央、国务院的高度重视，其先进事迹在全国推广。
正如北京大学企业家研究中心主任、著名经济学家王育琨所说：“‘领导三斧半’不是具体学会了什么招，而是拓宽了领导者的格局和胸怀。”这个课程不是给予客户没有的，而是激发他们生命本就具备的，这种由内而外焕发出来的激情，是会不断传承的！
此时此刻，望着窗外淅淅沥沥的小雨，呼吸着清新潮湿的空气，闻着淡淡的花香，听着此起彼伏的蛙叫，在陶醉中完成了这本书的创作。
我非常骄傲自己从事的这份神圣的工作！“领导三斧半”不是我个人的，而是团队智慧的结晶，是成功使者每一位老师共同努力的结果。我为我们的团队骄傲，为我们在一起的成长点滴感动，感谢成功使者的每位老师、每位规划师、每位助教、每位行政管理人员的付出。
感谢Marilyn Atkinson老师、Cheryl ch印man老师，感谢高贤峰老师、王小丹老师、付述信老师、蒋兴文老师、尹红玲老师，感谢古典老师、王冬梅老师、曲军老师，感谢鹃华老师、孙泽茹老师、周丽洁老师，感谢清华大学深圳课程教练组的连思明老师、阿勋老师、李建林老师、潘子健老师、文墉老师、李圆圆老师、罗翊嘉老师、方静老师、陈志强老师、雅心老师。
需要感谢的人太多了，这里就不再多写了，你们都在我心里！忘不了每一次大家一起“头脑风暴”的场景，忘不了大家给我的真心指点、支持和帮助！《领导三斧半》这本书会因你们而精彩！成功使者因你们而精彩！
同时，还应该感谢联大盛世出版网王景及邓明老师在本书出版策划中的大力支持，感谢中国财富出版社编辑们的辛勤付出！谢谢你们！
接下来，本人以及我们的团队老师将会进一步把我们的核心管理培训思想转换成文字，出版系列光盘和书籍，以满足那些不能亲临我们课程现场的企业家们和正要寻求个人或企业改变的朋友们！
杨长征
2012年6月
第一章 让领导行为“简”起来的“三斧半”
领导者每天都必须焦头烂额？我看未必
由程咬金的“三斧半”说开去
领导“简”了，企业会怎样
何为领导者的“三斧半”
第二章 “三斧半”领导力精髓：成为教练型领导
不是每个领导都有目标
你究竟锁定了什么行业
“三斧半”领导力精髓：成为教练型领导
第三章 “瞄”准未来，为企业员工树立目标
让目标住进每个人的心里
用真心交换真心，用爱打开心门
员工是与你同行的朋友，而不是敌人
第四章 执行目标前不能漏掉的觉察：“砍”
不会“觉察”的领导如同不识方向的舵手
为什么非“砍”不可
从觉察到觉知，三斧半潜移默化的影响力
第五章 领导者保持觉察状态的四项修炼
不是定下目标后就忙着执行吗？NO
保持察觉状态的四项修炼
第六章 克服执行目标过程中的三大障碍——“砍”亦有道
为何要克服执行目标时的三大障碍
三大障碍是什么
“砍”亦有道
第七章 “抡”起斧头让目标落地。保持持续动力
为何要克服执行目标时的三大障碍
时间管理是目标落地的最有效“闹钟”
愿景是目标落地最给力的力量
第八章 激情。让领导者的三斧半更有执行动力
没有激情，就没有下一步
一诺千金，让目标更有保证
第九章 共赢思维打造领导者三斧半核心能力
领导者需要用共赢思维打动人心
君子后其身而身先，外其身而身存
第十章 100％实现目标，离不开领导者“变”的智慧
要想100％实现目标，先学会“变”
企业管理中的“三斧半”与“变”的智慧
后记
“瞄”“抡”“砍”“变”，领导只需三斧半
什么样的领导才能带领团队走向成功？
如何做才能称得上是“优秀领导”？
领导们是不是整天都在过焦头烂额的生活？
这些问题一直萦绕在很多人心里。你可能已经是一位老板，也可能是某个企业的中高层领导，或者你是正处在企业基层的普通员工……大家工作在不同行业、不同岗位，不过，你需要知道的是，不论处在什么位置，你都可能成为一名“领导者”。
我担任培训师的过程中，接触了各式各样的人，他们有自己的优势和烦恼，但核心问题都在于没有在工作中运用科学的方法。
这本书从古代名将——程咬金的“三板斧”人手，首先分析他为什么凭借三板斧能够名扬沙场，再将这个概念引入现代企业管理中，通过形象生动的语言，将领导者的工作智慧总结为“领导三斧半”。通过“瞄准目标”“抡斧头”“砍木头”“变化无穷”等概念，涵盖了领导在工作和生活中的智慧：想要将事情办好，想要成为优秀的领导者，就应该先树立适合的目标，再整理好思路，接着努力实践这些事情，最终才能够获得成功。
本书正是写给处在困惑时期的人们，通过了解各种高效的工作方法和科学的思维理念，配合作者在培训课上的点滴经验，最终走出困惑，获得成功。
本书共十个章节，将“领导三斧半”的方法分解开，渗透至工作中的方方面面，将简单的“瞄、抡、砍、变”四个字辐射到很多领域，分别叙述了让领导行为“简”起来的“三斧半”；“三斧半”领导力精髓：成为教练型领导；“瞄”准未来，为企业员工树立目标；执行目标前不能漏掉的觉察：“砍”；领导者保持觉察状态的四项修炼；克服执行目标过程中的三大障碍等，切实解决了让目标落地，保持持续动力、激情，让领导者的三斧半更有执行动力等核心领导力问题。
对于每一种方法，书中均从不同方面进行阐述和剖析，意在帮助读者全面地认识和深刻地领悟其中的精髓。
同时，本书还具备以下特点：
特点一，案例生动实用，更容易理解。
本书的每一节中，都为大家安排了生动的案例，把文章要表达的思想融合在其中，继而给予人们完善自己的动力。
案例中包含有获得成功的例子，也有经历失败的例子，读者可从这些鲜活的例子中得到最感性的认识，同时可从别人的教训中提炼经验，为实际行动做好准备。
特点二，思路清晰的分析，助你成为优秀的领导者。
本书的每一节里还安排了非常系统的分析，它们能够帮助大家整理思路，并且在其中穿插了少许事例，希望读者能够很快地领悟这些道理。
此外，本书还有一个很重要的特点，即从不同的角度阐述方法。全书思路清晰，语言流畅，将大家在工作中或是生活里出现的焦虑一一列举出来，再运用不同的议论方式进行探究，尽可能做到面面俱到。
相信每一位读者都能从本书中找到需要的东西，至少通过阅读本书，会更有信心地面对管理工作和生活，如能把握好书中介绍的实用方法并运用到实践中，定能在最短时间内成为名副其实的“优秀领导者”！
杨长征
2012年4月
杨长征所著的《领导三斧半(100%实现目标的领导智慧)》共十个章节，将“领导三斧半”的方法分解开，渗透至工作中的方方面面，将简单的“瞄、抡、砍、变”四个字辐射到很多领域，分别叙述了让领导行为“简”起来的“三斧半”；“三斧半”领导力精髓：成为教练型领导；“瞄”准未来，为企业员工树立目标；执行目标前不能漏掉的觉察：“砍”；领导者保持觉察状态的四项修炼；《领导三斧半(100%实现目标的领导智慧)》克服执行目标过程中的三大障碍等，切实解决了让目标落地，保持持续动力、激情，让领导者的三斧半更有执行动力等核心领导力问题。
杨长征所著的《领导三斧半(100%实现目标的领导智慧)》从古代名将——程咬金的“三板斧”人手，首先分析他为什么凭借三板斧能够名扬沙场，再将这个概念引入现代企业管理中，通过形象生动的语言，将领导者的工作智慧总结为“领导三斧半”。通过“瞄准目标”“抡斧头”“砍木头”“变化无穷”等概念，涵盖了领导在工作和生活中的智慧：想要将事情办好，想要成为优秀的领导者，就应该先树立适合的目标，再整理好思路，接着努力实践这些事情，最终才能够获得成功。
