一位杰出的财务总监，不仅自身具有丰富的财务和管理知识，而且善于抓住机遇，立足自身优势，建立起一系列与不断变化的财务管理环境相适应的科学的财务管理系统，从而为企业带来活力，创造机会。

面对复杂的经济环境，不断变化的市场供求关系，随时可能出现波动的价格，财务总监在处理财务关系的过程中，必须进行科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列工作。由周文敏编著的《公司财务总监工作细化执行与模块》共十二分别介绍了：财务总监的任务及要求、财务预算、财务控制、财务审计、财务研究与分析、资本运作管理等。

《公司财务总监工作细化执行与模块》一书从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理念，全面阐述了财务总监职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了财务总监的操作实务，解答了财务管理过程中可能遇到的各种问题，从而帮助财务总监获得系统的理论指导，提升自己的实际操作能力，使企业的竞争实力一步一步提高，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大。

由《公司财务总监工作细化执行与模块》由周文敏编著。

第一章 财务总监的任务及要求

 第一节 财务总监的职责

 第二节 财务总监的权力

一、行使董事会权力

二、行使经营层的权力

 第三节 财务总监的工作任务

一、总体的工作任务

二、具体的工作任务

三、日常工作安排

 第四节 财务总监应具备的素质

一、良好的职业道德

二、超强的职业权威

三、综合的工作能力

第二章 财务预算

 第一节 财务预算的工作要点

一、财务预算的分类

二、财务预算的作用

三、财务预算编制的原则

四、财务预算的编制方法

五、财务预算编制的落实措施

 第二节 资金需求预测方法

一、销售百分比法

二、资金习性法

 第三节 利润预测

一、本量利分析

二、预测盈亏临界点

三、预测目标利润

四、敏感性分析

 第四节 财务风险的预测

一、风险的含义与类别

二、风险的衡量

三、风险报酬价值与控制

第三章 财务决策

 第一节 筹融资决策

一、资金成本及其计量

二、选择合适的筹资方式

三、确定合理的筹资期限

四、确定最佳资本结构

 第二节 投资决策

一、现金流量分析

二、投资决策的基本方法

三、投资风险分析

第四章 财务控制

第五章 财务审计

第六章 财务研究与分析

第七章 资本运作管理

第八章 企业资源的战略管理

第九章 会计系统管理

第十章 成本管理

第十一章 税费系统管理

第十二章 薪酬激励系统管理