第1章 战略与组织

战略、组织和环境

设计问题：设定战略和组织

战略变革与组织变革

动荡环境中的战略和组织

第2章 组织设计的关键概念

互补性

非凸性与非凹性

紧密耦合和松散耦合

第3章 公司的本质与宗旨

市场失灵的原因和本质

公司与市场

公司的本质

合作和主动

第4章 现代企业中的激励问题

激励问题的原因和本质

简单代理理论

绩效测量选择

代理关系中的多重任务

团体绩效报酬

操控绩效测量

主观评估

名声

PARC和激励

第5章 为绩效进行组织

垂直范围

水平范围

内部组织和绩效

整体系统

第6章 为增长和创新进行组织

收购性增长

在已有公司中的创新：探索

和开发

多任务情况下的工作设计

第7章 创建现代企业：对管理和领导的挑战

参考文献

为了改善当期绩效、取得更好的增长前景，世界各地的工商企业都在尝试各种新的组织设计，对正式的组织架构、惯例和流程以及公司文化进行变革。在这一过程中， 企业改变了经营范围，重新勾勒了组织图，还试图改变企业内成员共享的信念、价值观和行为规范等。

在本书中，约翰·罗伯茨提出，上述各种变化之间存在着可以预测的、必要的关系，并且这些关系会改善企业的绩效和增长。成功的组织会从整体性的角度看待以下各项要素，并在它们之间建立互相匹配的、整体性的模式，如企业的组织设计、竞争战略、外部环境。

《现代企业(基于绩效与增长的组织设计)》由约翰·罗伯茨所著，这本书提出了强有力的概念框架，用以分析组织设计特征、竞争战略与企业环境之间的相互作用。虽然《现代企业(基于绩效与增长的组织设计)》采用了通俗易懂的语言，但其仍然是建立在严谨的模型以及大量实例的基础之上，并针对当今企业正在发生的变革提供了全新的洞见，对学者、学生以及管理者都具有十分重大的价值。

《现代企业(基于绩效与增长的组织设计)》由约翰·罗伯茨所著，本书提供的深刻洞见可以广泛应用于战略与组织问题。本书中没有繁杂的数学公式。作为一流的经济学家，罗伯茨为我们展示了一种务实的、可读性很高的讨论。《现代企业》一书应该成为公司领导和顾问的必读书目。