精益化管理是在深入研究剖析日本丰田汽车公司精益生产方式的基础上，总结提炼并加以升华的一种高效管理模式，具体是指通过优化业务流程和资源分配，强化运行细节管理和过程管理，追求持续改进，推动企业不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创新能力的自我完善的管理过程。欧居勇等编著的《变电运行与检修精益化管理典型案例》共分四章，分别为精益化管理概述、精益改善“五步法”、变电运行与检修精益化管理实践和典型案例。

欧居勇等编著的《变电运行与检修精益化管理典型案例》按照“强化安全生产基础，推进生产管理的精益化”工作思路，在系统介绍精益化管理相关理论知识的基础上，对四川省电力公司资阳公司(以下简称资阳公司)变电运行与检修精益化管理的思想和典型经验进行了归纳总结。全书共分四章，分别为精益化管理概述、精益改善“五步法”、变电运行与检修精益化管理实践和典型案例。

《变电运行与检修精益化管理典型案例》可作为电网企业开展精益化管理的参考用书，也可为其他相关企业提供借鉴经验和帮助。

前言

第一章

精益化管理溉述

第一节 精益溯源

第二节 精益思想在电力行业的应用

第二章

精益改善“五步法”

第一节 准备

第二节 诊断

第三节 设计

第四节 计划与实施

第五节 固化与完善

第三章

变电运行与检修精益化管理实践

第四章

典型案例

第一节 变电运行精益化管理典型案例

第二节 变电检修精益化管理典型案例

参考文献