德波拉·巴瑞特编著的这本《领导力沟通（第3版）》由三部分构成：核心领导力沟通、组织领导力沟通、企业领导沟通。领导者需要在战略、演讲、写作上的核心沟通能力。他们还要能与不同受众进行有效沟通、理解文化差异、开展有成效的会议、管理全球团队、建立并沟通公司愿景、领导变革、推进外部关系。本书包含以上所有内容，并覆盖了所有领导者都需要的重要的基础沟通技能。本书配有大量案例，各种灵活的学习模块，非常实用。

一个人的领导力最突出体现在其沟通的开放性与技巧性上。对于任何公司、团体等组织中的管理人员或领导者来说，学习具有领导力的沟通是其首先必须掌握的技能之一。

因此，德波拉·巴瑞特编著的这本《领导力沟通（第3版）》是献给当下和未来领导者们的，希望能够从以下方面帮助他们在组织中实施有效的变革型沟通。

*在理论层面上，明确领导者需要掌握的核心沟通（策略、写作、演讲）、组织沟通（情商、跨文化、会议）和企业沟通（内部沟通与外部沟通）的范畴，提供简明有效的分析框架与理论工具。

*在操作层面上，分别详细阐述了构建沟通策略、提高语言魅力、进行富有领导力的书面和演讲沟通，以及如何运用PPT、图解和社交媒体等工具的方法与技巧。

*在应用层面上，通过大量的案例练习与分析、建构大量能力评估与改进表格，使领导者能够展现积极气质与情商、分析不同受众、开展跨文化交流，并不断提升有效的组织内外沟通的领导力。

《领导力沟通（第3版）》可作为企业、政府、非营利等组织中领导者的工作实用指南，同时也是新闻传播、企业管理等专业的实用性教材。

前言

第一部分 核心领导力沟通

 第一章 什么是领导力沟通

 第二章 构建领导沟通的目的和策略

 第三章 领导者的语言魅力

 第四章 建立富有领导力的书面沟通

 第五章 发表富有领导力的演说

第二部分 组织领导力沟通

 第六章 拓展领导力——使用图解和PPT软件

 第七章 领导者的情商和人际关系技巧

 第八章 跨文化素养及交流

 第九章 会议：领导力和工作效率

 第十章 高绩效团队领导力

第三部分 企业领导力沟通

 第十一章 通过战略性内部沟通实现领导力

 第十二章 通过有效的外部关系实现领导力

附录一 领导沟通能力的自我评估

附录二 成功案例的分析与讨论