《看图看板系列丛书》分为制造业看图看板系列和服务业看图看板系列两大部分。

制造业看图看板系列部分包括企业管理的核心部分：生产班组、生产现场、仓库现场、生产物料、生产安全、机器设备、采购部门、外协加工、7S运作、QC手法、员工行为、成本控制、品质部门、行政部门、研发部门、销售部门16个管理现场方面；服务业看图看板系列部分包括：酒店前厅服务、酒店客房服务、餐厅楼面、超市卖场、物业公司、汽车美容店、汽车4S店、家政服务8个管理现场方面。李辉主编的《生产物料看图看板管理与问答(实战精华版)》就是其中一本。

导读 生产物料管理简单讲

导读一 术语解析

术语01：物料采购计划

术语02：BOM清单

术语03：集中采购

术语04：议价采购

术语05：询价

术语06：交货期管理

术语07：首件(批)样品检验

术语08：全数检验

术语09：例行检验

术语10：理化检验

术语11：限额发料

术语12：备料 

术语13：退料

术语14：物料调拨

术语15：物料核销

术语16：辅料

术语17：搬运作业指导书

术语18：特殊物料

术语19：先进先出

术语20：气幕隔潮

术语21：密封

术语22：零库存

术语23：复仓法

术语24：MRP

术语25：ERP

术语26：RoHS指令

导读二 管理范畴

范畴01：生产物料采购管理

范畴02：生产物料品质检验

范畴03：生产物料异动管理

范畴04：生产物料使用控制

范畴05：生产物料搬运管理

范畴06：生产物料储存保管

范畴07：生产物料库存与成本控制

范畴08：生产物料信息化管理

范畴09：生产物料危害控制

导读三 模块设置

模块01：要点分析

模块02：看板展示

模块03：问题解答

第一章 牛产物料采购管理

第二章 生产物料品质检验

第三章 生产物料异动管理

第四章 生产物料使用控制

第五章 生产物料搬运管理

第六章 牛产物料储存保管

第七章 生产物料库存与成本控制

第八章 生产物料信息化管理

第九章 生产物料危害控制