众所周知，与中国热衷于MBA、EMBA教育形成鲜明对比的是，当日本、韩国公司在国际上异军突起的时候，这两个经济发展异常迅猛的国家甚至连商学院都没有，但大前研一却给了我们一个惊喜——作为麦肯锡公司的咨询专家，大前研一先生不但是唯一赢得西方企业家尊重的亚洲管理专家，也是对亚洲企业特殊性最为认知与了解的人，更是一个有着社会学家视野与思考的宏智学者。读了杨雨山的《大前研一的专业主义（21世纪的生存之道图解案例实用版）》对于大前研一著作的论述，相信你会对大前研一先生的“专业主义”有一个更深的了解。

全球著名管理大师在杨雨山的《大前研一的专业主义（21世纪的生存之道图解案例实用版）》大前研一为我们清晰地阐述了国际化专业人才必备的四种能力要求：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力，对于现代职场人士的个人职业修炼有很强的指导意义。大前研一还客观地站在全球化的高度，以翔实的案例和敏锐的洞察力分析了企业和国家在复杂的前进道路上需要面临的挑战和应具备的专业素质。在当今世界格局中，这对于中国企业乃至中国的发展也具有很高的指导价值。

打开《大前研一的专业主义（21世纪的生存之道图解案例实用版）》这本书，你便可以用甄别的眼光，来进一步审视和理解中国企业的现实状况。

第1章 解读专业

 1．1 专家的定义

 1．2 对顾客的誓言

 1．3对顾客要坚守誓言

 1．4 官僚主义的本义

 1．5 授权是专业主义的前提

 1．6 专业来自于学习

 1．7 好奇心的力量

 1．8 专家是制度与纪律的产物

 1．9 专家的性质

 1．10 墨菲定律

第2章 预见力  

 2．1 你认识不到的新大陆

 2．2 无形经济与战略观

 2．3 正确的事要在正确的时间做

 2．4 先见力

 2．5 审视一切

 2．6 以失败为食粮

 2．7 失败中的执着与探索

 2．8 危机的动力与偏执

 2．9 第六感觉——直觉力

 2．10 事业——你要倾注全力

 2．11 你一个人的大陆

第3章 愿景与设计 

 3．1 仅有先见力是不够的

 3．2 新经济的新法则

 3．3 把握变化的速度与规模

 3．4 门户网站的关键与基础

 3．5 综合物流：并驱的“三驾马车”

 3．6 满足8亿人的市场

 3．7 未雨绸缪——做在事件前面

 3．8 “and”还是“or”

 3．9 你的敌人就隐藏在你的身体里面

 3．10 构思还要执行

 3．1l 经济的深度与市场逐客令

 3．12 学会接受变化

第4章 分析力与谋略

 4．1 讨论的方向性与思考

 4．2 符合逻辑的思考和讨论

 4．3 培养你的讨论能力

 4．4 思考要符合逻辑

 4．5 “商业语法”的作用

 4．6 提问的逻辑与目的

 4．7 倾听与说服的能力

 4．8 讨论与诡辨

 4．9 如何在质疑中决策

 4．10 反驳的目的在于加深理解

 4．11 A—Z——没有出错的亚里士多德逻辑

 4．12 信念是成功的保障

第5章 矛盾与适应

 5．1 追求完美是一个错误

 5．2 运行中的矛盾

 5．3 拥有卓越的领导力

 5．4 集权与分权：二元论的思考

 5．5 全球化和本土化

 5．6 在全球化大潮中立于不败之地

 5．7 把顾客放在竞争的前面

 5．8 自由与统率：两个交替而必须合一的键码

 5．9 组织与个体的能力

 5．10 把经营交给能够思考的人

 5．11 大脑：我们左与右的思考

 5．12 让左脑与右脑两个兄弟手拉手

后记 天地之间