《对话全球创新大师(北京大学工学院系列讲座德稻演讲)》编著者陈十一。

本书是北京大学工学院和德稻集团自2011年以来开展的系列讲座的实录，是北京大学和德稻集团为青年学子奉上的一道精神大餐。这种公开的大师讲堂，不仅为北大学子，也为社会注入了一股清流。大师们的演讲思维新颖、别具匠心、彰显个性、引领创新，展开了更多维度的教育，使听众从不同的角度思考问题；而且，这些大师的演讲内容不局限于自己的学科领域，更有他们对人生、事业和理想的认识和看法，这对年轻人来说是弥足珍贵的。

《对话全球创新大师（北京大学工学院系列讲座德稻演讲）》编著者陈十一。

“北京大学工学院对话全球创新大师系列讲座·德稻大师讲坛”截至2013年4底，已举办32场，嘉宾包括前联合国教科文组织教育总干事、苹果设计语言创立者、英国皇家科学院院士、美国工程院院士、《美国国家地理》摄影师、好莱坞电影配乐大师、世博会场馆总设计师等。系列讲座赢得了各方专家和领导的好评，也取得了很好的社会效应，CCTV、人民日报、文汇报、北京电视台、中国工业报、新浪网、凤凰网等多家知名媒体对讲座进行详细报道。2013年开始，“北京大学工学院对话全球创新大师·德稻大师讲坛”入选北京大学公选课。《对话全球创新大师（北京大学工学院系列讲座德稻演讲）》是精选了该讲坛的15场精彩讲座，对其进行文字整理、加工、编辑而成。

第一部分 创新的影响力——预测未来

战略设计——超越创新主导经营模式——德稻战略设计大师艾斯林格 

PM 2．5之灾——解密北京雾霾——德稻环境科学及新催化材料大师贺明开院士

未来媒体的“云时代”——德稻新媒体大师费若杰

设计的影响力——德稻汽车及工业设计大师贺迈 

第二部分 创新的源头活水——教育

高等教育的动荡时代：资格证书的意义——德稻教育质量控制大师涂维莉 

大型开放网络课程(MOOCs)在教育界的未来——德稻教育大师约翰·丹尼尔爵士和涂维莉 

规则社会的十项原则：提升中国的治理能力——德稻公共治理大师邓穗欣院士 

专注的力量——德稻心灵康复大师狄雅博

创意人生——德稻动画及数字产业大师罗宾京 

第三部分 创新的流光华彩——绚烂艺术 

好莱坞动漫大片的叙事元素——德稻剧作及表演艺术教育大师霍爱德

景观设计讲述的故事——德稻景观设计及主题环境大师贾金杰和郝天娜 

音乐与电影的华丽探戈——德稻电影音乐大师王宗贤

从地中海到中国——设计文化漫谈——德稻视觉艺术设计大师傅凯岚

Part 1 The Influence of Innovation--Forsee the Future 

 Strategic Design：Beyond the innovation．driven business model——DeTaO Master of Strategic Design Ha rtmut Esslinger 

 The Disaster of PM2．5一Understanding the Beijing Smog Pollution——DeTaO Master of Environmental Science and New Materials Michael R HOffmann 

 Our Future in the Cloud——DeTaO Master of New Media Development Roger Fidler

 The Impact of Design——DeTaO Master of Automotive&Industrial Design＆Sustainable Urban Concepts Mathis Heller

Part 2 The Source of Innovation Education 

 Turbulent Times for Higher Education：Implications for Qualifications——Detao Master of Education Quality Control Stamenka Uvalid-Trumbid

 The Future of Massive Open Online Courses(MOOCs)in Education——DeTaO MasterofEducation SirJohn Daniel&Stamenka UvaliGTrumbid 

 Ten Principles for a Rule-ordered Society: Enhancing China's Governing Capacity--DeTao Master of Public Administration Shui-YanTang 

 The Power of Focus--DeTao Master of Clinical Psychology Michael D.Yapko

 Lessons for Living a Creative Life: Learning for the 21st Century--DeTao Master of Animation and Digital Industry Robin King 

Part 3 Innovation of the Streamer Cadenza--Splendid Art

 Elements of International Storytelling in Animation--DeTao Master of Acting for Animators Ed Hooks 

 Expressing/telling a story through the medium of landscape--DeTao Master of Landscape Design and Themed Environments Tina Hart & Kim Jarrett

 Gorgeous Tango of Music and Movie--DeTao Master of Movie Music Nathan Wang 

 Design Culture Talk from the Mediterranean to China--DeTao Master of Visual Art Carlo Forcolini

后记

如果你能去关注一下战略本身，那么我想战略是无处不在的，战略其实就是花4年、5年、10年的时间关注我应该做什么、可以做什么、将来的几年计划去做什么，然后回过头来做当前必须做的事，再迎头向前，争取长期目标。我需要有长期目标，不管目标具体是什么。我们还要把我们为实施战略而付出的努力和我们为实现长期目标而付出的日常努力结合起来。我们要保持与他人之间的联系，因为说到底，我们所做的，都是与人相关的。我们有家人、有朋友、有同事、有孩子、有同学，还有老师。

一切都与人有关。我们设计师很早就该认识到这样一条古老哲理——最简单的就是最好的。最简单的，一直是最好的。我是从日本学习到这条道理的，我学到要去克服人类爱把事情复杂化这一缺陷。我一直对乔布斯说：“保持简单！”

我已经讲了“青蛙设计”早年的故事。我曾在索尼有过一段非常疯狂的工作经历。在那里我与世界上最酷的公司合作：韦加的迪耶特·莫特、路易威登的亨利·拉卡米耶、索尼的盛田昭夫和大贺典雄，以及乔布斯和他的苹果。那时的确是工业设计行业的黄金岁月，因为当时我们要奋起直追。但是我觉得新的时代是属于战略设计的，这是一种整合和观念，超越了产品本身，是关于体验和影响的思考。设计师需要更懂战略、理解品牌、学习并优化产品生命周期和逻辑。如今，我们的工作远比“创造出一份设计作品”要复杂。我们要不断思考我们还能干什么，我们的行为会产生何种影响，等等。归根到底，每一个创业者、企业家都会面临这些同样的挑战。设计师会比历史上任何时候都紧缺。

那么，接受创造力自然很重要。对了，什么是创造力呢？对我来说，创造力是用不同眼光和感觉看待产品的能力。要看透产品，认识产品的结果——我称之为“分子”的一个个元素，理解产品可能会引发的情绪感染力或反感。这样，一颗富有创造力的心就会一个个分析“分子”，分辨优劣，进行整合：针对优等分子，我还能做什么？哪些分子可以淘汰？要创造哪些新的？这可以很简单，也可以很难。当然，我们还要关注一下擅长的领域。就以我的家庭为例：我的妻子帕特丽夏在作为一名商人、投资者、企业家方面很有创造力，我的大儿子作为一名音乐人和社交媒体管理层很有创造力，我的二儿子在交互和机械设计上很有才干，所以他在从事机械电子行业，我的三儿子在解读政治变化上很有创造力，我的小女儿爱好古典芭蕾、舞蹈，还会编舞。

我出生在德国，那是一个充满想法的国度，但是管理和哲学也很严格。年轻人的自由度很有限。我想这大概和中国有所类似。关键在于，创造力。是人们需要的，但是他们一旦有了创造力，创造力就显得模棱两可了。所以我们一定要自信，相信自己能够认识到，创造力一定是可靠的，蕴藏着巨大机遇。不过我们也不能承认“人人都可以做到很有创造力，，这样的谬论。因为对人的大脑的研究表明，每五个人中只有一个人会在脑力思维上具有创造力的天赋。

创意人才的培养

大家对自己的才能应该有进一步的认识。大家来听我的演讲是出于好奇心，这就是一个很好的开端。为什么有的人会更有创造力？他们是如何思考的？相对较为理性的人又是如何思考的？当然，两类人终究会走到一起，相互合作。我觉得有些人会兼具两种特质，尽管在我的个人经历和职业生涯中，我从没见过两种素质兼备的人，哪怕乔布斯也是左半脑更发达。但是，他很尊重富有创造力的人才，他勇于接受伟大的想法，即使那些想法不是他自己提出的。面对别人向他提出的模棱两可的创意想法，不管那些想法多么极端，他都可以欣然接受。虽然不能保证屡战屡胜，但是他能意识到，只要人们付出行动，他就可能成功。也就是说，～＇112－定要携手合作。创造型人才和理性人才需要寻找一种方法，找到交集，探索新的行为方式。

如何增强情绪感染力

下面我谈一谈关于增强情绪感染力的问题。不知道大家是否还记得大众的甲壳虫汽车。它已经生产了50年，烙上了岁月的痕迹，它或许还没有真正进入中国，但甲壳虫是第二次世界大战后可以在德国买到的第一款车，它的设计新奇，价格便宜，车型平实。工程师兼设计师斐迪南．保时捷的一大创新就在其模块化：这款车保险杠在一小时内就能完成更换，更换汽车悬架仅需20分钟，哪怕是更换引擎，也只需要不到30分钟。经销商会有备用的上漆零部件甚至引擎存货，所以这款车的服务和维护是非常令人满意的。每销售一辆其他品牌汽车的同时，像梅赛德斯，就会有20多辆大众甲壳虫销售出去。这一设计成为了成功的杰出典范。这就是第一辆大众汽车的故事，其中有一点很重要，它为人们的出行提供了满意的服务。

P11－P12

本书是北京大学工学院和德稻集团自2011年以来开展的系列讲座的实录，是北京大学和德稻集团为青年学子奉上的一道精神大餐。这种公开的大师讲堂，不仅为北大学子，也为社会注入了一股清流。大师们的演讲思维新颖、别具匠心、彰显个性、引领创新，展开了更多维度的教育，使听众从不同的角度思考问题；而且，这些大师的演讲内容不局限于自己的学科领域，更有他们对人生、事业和理想的认识和看法，这对年轻人来说是弥足珍贵的。

《论语》有云：“君子不器”，说的是人不能只有特定的用途，要全面发展。我今天在这里引用这句话，不仅是对北大学生，也是对中国未来人才的希望。未来社会需要具有综合素质的人才，既要有优秀的科学技术水平，又要有管理才能和创新精神。创新型社会需要有创新的人才培养体制，需要兼容并蓄、多种学科相融合。北大对这种模式非常认同和支持，我们愿意在这方面发挥优势，整合有效资源，共同探索如何通过中外交流，在协同创新、推动教育体制改革、为社会、经济服务等方面发挥更重要的作用。

德稻自2010年至今，秉承“采集大师智慧，培育行业精英”的理念，汇集了工业设计，先进制造，能源和可持续发展、文化产业、创新教育等30多个行业的500多位顶级专家，他们针对中国教育和市场需求，为社会各界提供大师传承教育产品和大师解决方案。相信这样的中西合璧、共同办学的创新教育模式，一定能为我国培养出一批拥有较高综合素质的复合型人才。

本书的出版是北京大学工学院和德稻集团合作的见证，是对现有教育的一个很好的补充。自2011年以来，双方联合进行了一系列的教育合作，“对话全球创新大师”系列讲座不仅在校内产生了很大影响，赢得了北大学子，各方专家和领导的好评，也得到了社会和媒体的广泛关注。2013年起，“对话全球创新大师”系列讲座人选北京大学公选课，本书正是在此基础上编辑成文，把大师的演讲内容加以沉淀和精炼，以飨读者。

本书的出版倾注了很多老师和工作人员的心血。我借此机会，对大家付出的辛勤劳动和对本书的贡献表示感谢。也希望有越来越多的国际大师来到北京大学，分享他们人生的智慧和研究成果。

《对话全球创新大师》一书得以问世，是北京大学工学院和德稻集团合作的一个丰硕成果。非常感谢北京大学提供了这样一个开放的平台，感谢北大全体师生的鼎力支持，让德稻大师演讲上升为有两个学分的全校公选课，并产生了广泛的社会影响。

本书收录的13篇演讲稿，是从几十场演讲中精心挑选出来的。这些大师代表了各自领域的最高水平，并且都对中国的社会经济发展予以长期关注。他们将多年的研究成果和实践经验与中国师生们分享，这对我国行业发展具有重要的借鉴和指导意义。同时，这种公开的、多学科的国际大师课堂，也代表了未来教育的方向：在经济全球化的大势带来的机遇和挑战面前，我们的教育要更加平等开放，更加具有全球化的战略高度，要借助国际大师的智慧资源，加速培养行业精英和复合型人才，培养中国自己的、具有国际大师水准的人才队伍。

德稻集团是具有高度社会责任感的中国企业，已有25年的历史，是一家以地产、金融和文化教育产业为主营业务的知识型、创新型综合企业集群。公司以“汇聚世界大师、采集全球智慧、培育行业精英、助力企业发展”为理念，不断寻找和邀请全球各领域领军大师的加盟，由德稻投资兴建大师工作室。目前，已有超过500位国际大师聚集在德稻旗下。他们分别来自25个国家，专业涵盖了30余个行业。德稻集团已经初步形成了综合性、交叉性、国际化大师工作室集群，铸就了超群的智慧创新能力。

德稻集团拥有两大业务平台，一是德稻大师教育传承(DMH，Detao MastersHel…itage)，一是德稻大师解决方案(DMS，I)etao Masters Solutions)。德稻大师教育传承(DMH)是超越学历的创新教育模式，旨在通过科学的教育方法，传承各行业大师的隐性知识，培养复合型、创新型行业精英人才。目前，已研发出多种形式的课程产品，如大师高研班、工作坊和大师演讲等，能满足不同层级专业人士的教育需要。德稻大师解决方案(I)MS)是大师智慧+金融模式，针对不同项目的一揽子解决方案。德稻目前除了在组建数额庞大的德稻大师母基金项目，还在开发音乐剧梦工厂项目和脑工厂综合服务项目。总之，德稻可整合各领域国际大师资源，在新型城镇化建设、文化创意产业、教育和科技园区、文学艺术等领域，为城市提供全方位、跨行业的解决方案，同时催生新的市场领域。

能进北京大学读书，是所有中国学子的梦想；能跟北京大学合作，也是德稻的光荣。北京大学1998年举办了百年校庆，至今已有115年的建校史。但在德稻看来，北大的历史远不止115年。北大承载了中国五千年深厚的历史文化传统，和中国的历史一脉相承，无法分割。今后，北大在发展中要考虑的问题，不是5年或10年科学文化艺术领域的问题，北大完全有资格和能力，考虑未来100年、甚至500年人类文明发展的大问题。所以，我真诚的希望德稻和北大的合作，能站得更高，走得更远，能取得更多的收获和成果。

仍记得每逢周五晚上，大师演讲现场的盛况，北大二教的过道阶梯上都坐满了学生，门外的走廊里还有很多学生挤不进来。正是这种遗憾，让我们萌生了出书的念头。希望通过这本书，不仅让北大的学生，还能让更多的读者学习到世界上最先进的理念和成果。

最后，我要感谢北京大学为双方合作提供的平台，感谢陈十一校长的信任和支持，感谢北京大学工学院张东晓院长和王芗祥院长对双方合作的高度重视，感谢李咏梅院长以及北京大学出版社为本书出版所做的大量细致、专业的工作，感谢王扬教授为推进双方合作付出的大量心血和不懈努力，感谢时国珍女士为本书提出的中肯意见，以及各位编委成员的努力和贡献。