王林、胡苇主编的《集团公司总会计师职责与管理》以集团公司的总会计师管理工作实践为主线，主要涵盖了以下几方面内容。

一是漫谈了总会计师的由来，将总会计师的产生及其所处的外部环境、所面对的财务管理趋势一一道来。二是探讨了新形势下总会计师的职能定位。三是分析了总会计师的能力素质要求，总会计师需要持续打磨“能力环”与“素质三角”，以更好地发挥新形势新环境所赋予的职能。四是总结了集团公司总会计师队伍的管理实践，从健全岗位管理、信息沟通和监督与激励等管理机制的角度介绍了集团公司总会计师管理的经验。五是探索了总会计师打造财务金融人才队伍的路径，围绕财务金融人才队伍建设目标，阐释了如何吸引、开发并保持一支高效的财务金融人才队伍。六是思考了航天财务文化的建设路径，基于财务文化的作用与航天财务文化的特征，提出从培育共同价值观、激发创新动力、打造名师巨匠和构建精神家园四个方面建设财务文化的思路。七是展望了总会计师的未来工作图景，在风险更大、整合度更高的未来，总会计师需要因时而变、因事而变，以变革促创新、保持有质量的增长，深化产融结合，积极履行社会责任，构建智慧财务。

王林、胡苇主编的《集团公司总会计师职责与管理》以中国航天科技集团公司的总会计师管理工作实践为主线，结合全球化、大数据以及后危机时代对财务金融管理的挑战，探讨了从管家到战略家视角下的总会计师基本职能和拓展职能；分析了总会计师所需修炼的五项能力和提升的三项素质；从总会计师设置和管理机制等方面总结了航天科技集团总会计师队伍管理经验；从如何吸引、开发并保持高素质人才和建设财务文化方面阐述了如何打造财金人才队伍；从注重有质量和效率的增长、产融结合、社会责任以及智慧财务等方面对未来总会计师所应关注的问题进行了展望。

《集团公司总会计师职责与管理》可供企业集团财务管理工作者、军工科研院所同行和财经类高校师生阅读和参考。

第一章 说说总会计师

 第一节 总会计师与CFO

 第二节 总会计师与时势

 第三节 总会计师与队伍

第二章 一展身手：总会计师的职能定位

 第一节 从管家到战略家

 第二节 从“4+6”到“4+X”

第三章 必修课：总会计师的能力素质

 第一节 修炼五项能力

 第二节 提升三项素质

第四章 当好领头雁：总会计师队伍管理

 第一节 总会计师设置

 第二节 总会计师管理

第五章 让雁阵高飞：打造一支财金队伍

 第一节 雁阵在成长

 第二节 让雁阵越飞越高

第六章 凝聚“企”心：培育航天财务文化

 第一节 财务文化企业发展的根基

 第二节 航天财务文化的传承与创新

 第三节 航天财务文化的建设路径

第七章 展望：让我们关注未来

 第一节 要增长更要质量和效率

 第二节 产融结合助力集团做强做优

 第三节 社会责任为企业形象积累正能量

 第四节 智慧财务 以信息技术推动管理创新

附录A 总会计师条例

附录B 中央企业总会计师工作职责管理暂行办法

附录C 中国航天科技集团公司委派总会计师管理办法

参考文献