作者李启明、邓小鹏在对国内外建设项目采购模式和合同管理研究和实践充分调研的基础上，经过2006年10月10日上海会议和2007年3月17～18日杭州会议两次编委会专家的专题讨论和研究，结合承担的建设部课题和开展国际合作的最新研究成果，确定了《建设项目采购模式与管理》的编写大纲、编写内容和编写要求。全书注重理论与实践相结合，力求思路清晰、概念准确、内容新颖，既具有一定的理论深度，又具有较好的实践操作性。

《建设项目采购模式与管理》(作者李启明、邓小鹏)在借鉴国际工程项目采购和管理研究与实践的经验基础上，结合国内工程项目采购和管理的研究与实践，全面介绍了国际常见的工程合同系列、发展趋势及合同管理要点，工程合同类型、应用及选择要点，以及工程合同各参与方的主要职责和合同安排，系统介绍和分析了DBB、DB、EPC、CM、BOT、PPP／PFI、DBO以及NC、PM、Partnering等项目采购模式与管理的内涵、特点、主要内容及实际应用。在此基础上，本书还介绍了工程索赔管理、合同争议处理等内容。

《建设项目采购模式与管理》可作为全国建设工程管理、项目管理、土木与建筑工程等相关专业博士、硕士研究生的教材或参考书，也可供建设工程管理领域的相关科研人员以及政府、建设单位、监理单位、施工单位等有关管理人员参考使用。

1 项目采购模式与管理导论

 1．1 项目采购模式的演变和发展

1．1．1 项目采购模式的演变

1．1．2 项目采购模式演变的动因

 1．2 项目采购模式要点

1．2．1 项目采购模式的基本内涵

1．2．2 项目采购模式的基本形式

1．2．3 不同项目采购模式的区别

1．2．4 项目采购模式选择的影响因素

1．2．5 项目采购模式应用的实证分析

 1．3 工程合同条件与管理要点

1．3．1 标准合同条件及其发展变化

1．3．2 工程合同管理要点

 1．4 本章小结

2 工程合同条件系列

3 工程合同类型及优选

4 建设工程参与方及其合同安排

5 DB采购模式与管理

6 EPC采购模式与管理

7 CM采购模式与管理

8 PPP／PFI采购模式与管理

9 BOT采购模式与管理

10 DBO采购模式与管理

11 其他采购模式与管理

12 工程合同索赔与争议管理