陈海涛编著的《建队伍》贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。 有的放矢，针对性强：针对管理者如何“建队伍和聚人才”的困惑和需求，给出行之有效的实用方法。轻松互动、张弛有度：根据读者学习原理，编排合理、内容逻辑缜密，即练即用。给出相关实用型工具，提高互动性和趣味性，提供切实可行的技巧和建议。

陈海涛编著的《建队伍》围绕选人、用人、管人等方面，给出建设高绩效团队的具体解决方案。第一步进行诊断：为自己的团队号号脉；第二步打基础：将团队塔建起来；第三步强化固化：度过动荡期，走上正轨；第四步继续巩固提升：和团队成员共同成长；第五步打造卓越团队：为团队注入精神的力量。这是一个由浅入深，由表及里，步步深入。从优秀到卓越的过程。《建队伍》语言浅显易懂，将一个个管理原理和实际案例紧密结合，有助于各级部门管理者阅读参考，也可作为各企业、各部门内部培训教材。

第一章 诊断：为自己的团队号号脉

 个人能力≠团队绩效

 下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智

 是乌合而成的群体，还是高绩效团队

 “人”形雁群的启示

 破译成功团队的密码

第二章 基础篇：将团队搭建起来

 好团队，关键在于带头人

 你的梦幻组合在哪里

 如何找到你的梦幻组合

 将成员优势与岗位需求相匹配

 团队的路基：一支优势互补的队伍

 协同作战：团队的杀手锏

 团队制度：没有规矩，不成方圆

 共同目标：强大战斗力的保证

第三章 强化篇：度过动荡期，走上正轨

 平稳度过团队动荡期

 给团队注入融合力

 无执行，不团队

 团队执行务必要到位

 换位思考，寻求共识

 授权给你的团队，不要进行微观管理

 决策：不要忽略了“群策群力”的优势

第四章 提升篇：和团队成员共同成长

 带字当头，和团队共同成长

 有效沟通，化解团队冲突

 团队激励，让员工更优秀

 感情投资是一种战略武器

 思考力：团队解决问题的能力

 向“学习型团队”进阶

第五章 卓越篇：为团队注入精神的力量

 精神聚众：为团队注入精神

 增进团队成员的自豪感

 激情的传递与蔓延

 组织愿景：团队成员的精神支柱

 信念力：让团队永不垮

第六章 关于团队建设的几个提醒

 绩效是检验团队成败的唯一标准

 良性新陈代谢：必不可少的成员正常更替

 控制：不可不具备的团队驾驭艺术

 纵横捭阖的团队平衡术修炼