企业组织结构作为企业的基本架构，是企业运行和发展的基础。在企业出现的二三百年历史中，企业组织的结构形态也经历了一个漫长的发展变化过程。在这个变化过程中，无论是直线制、职能制、事业部制、矩阵制，还是后来出现的一系列具有创新性质的诸如虚拟组织、扁平化组织等结构形式，不是企业就外部环境的变化和内部生产技术情况进行适时改变的结果。《面向零时间运作的单元组织研究》(作者刘群慧)所要研究的单元组织也不例外，正是企业组织适应全球化快速变化的经营环境而进行的一种创新性组织模式的探索与尝试。

前言

第一章 绪论

 第一节 问题的起源

 第二节 国内外研究概况

 一 基于时间的竞争

 二 零时间企业

 三 单元及单元组织

 四 合拢理论及合拢组织

 五 组织协调机制

 六 对研究现状的评价

 第三节 研究思路和主要内容

 一 研究思路

 二 主要内容

 第四节 研究方法和技术路线

 一 研究方法

 二 技术路线

第二章 零时间企业的组织结构特征

 第一节 组织结构与竞争环境的关系

 第二节 零时间企业的结构模式与特征

 一 零时间企业的内涵及实施法则

 二 零时间企业的结构模式

 三 零时间企业的结构特征

 第三节 组织结构与市场响应性关系的实证研究

 一 研究背景与理论基础

 二 组织结构的特征维度

 三 市场响应能力的主要内容

 四 研究假设

 五 研究设计与方法

 六 数据分析与研究结果

 七 实证研究结论与启示

 第四节 本章小结

第三章 单元组织的零时间能力机理及控制结构

 第一节 单元组织的涵义及合拢特征

 一 合拢系统理论

 二 单元组织的涵义

 三 工作单元与传统组织子单元的比较

 四 单元组织的主要合拢特征

 第二节 单元组织的零时间能力机理

 一 即时学习机理 

 二 流程即时实施机理

 三 员工管理即时适应机理

 四 组织外部边界弱化

 第三节 单元组织的控制结构

 一 单元组织的组织层次

 二 单元组织的组织过程

 三 单元组织的管理控制机制

 四 法国施乐公司的控制结构

 第四节 单元组织与事业部制的比较：以宏基集团为例

 第五节 本章小结

第四章 单元组织的构建原则及STS评价模型

 第一节 单元组织的STS和类生物构建原则——社会-技术豕统原则

 二 单元组织的类生物原则

 第二节 单元组织的STS评价模型

 一 评价方法的选择

 二 评价指标体系的确定

 三 评价模型的构建

 第三节 STS评价模型的运用实例

 第四节 本章小结

第五章 单元组织的协调问题与协调机制

 第一节 不同组织结构的主要依存关系

 第二节 单元组织的协调问题

 第三节 单元组织协调问题的因子分析

 一 单元组织的主要协调内容

 二 研究设计

 三 数据分析

 四 单元组织的协调层次

 第四节 单元组织的四层次协调机制

 一 不同组织结构的主要协调机制

 二 单元组织各层次的协调机制

 第五节 单元组织的类生物协调模型

 一 人类生命体的调节原理

 二 单元组织的类生物调节机理

 三 单元组织的类生物协调模型

 第六节 通用电气公司的协调机制

 第七节 本章小结

第六章 面向知识共享的单元组织激励机制

 第一节 单元组织的价值链层次分析

 一 实物价值链和虚拟价值链

 二 单元组织的价值链三层次

 第二节 单元组织知识共享的影响因素

 一 单元组织知识共享的重要性

 二 单元组织知识共享的影响因素

 第三节 单元组织知识共享的协调与激励机制

 一 知识共享的协调机制

 二 知识共享的激励方式

 第四节 基于契约理论的单元组织知识共享激励机制描述

 一 单元组织知识共享的激励问题描述

 二 单元组织知识共享的激励机制

 第五节 单元组织知识共享的激励机制设计

 一 激励机制设计的步骤

 二 激励机制设计应注意的问题

 第六节 本章小结

第七章 结语

 第一节 主要研究工作及结论

 一 主要研究工作

 二 主要结论

 三 研究意义

 第二节 研究展望

参考文献

附录调查问卷

后记