徐昭国编著的《如何做好物料控制员》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖各个行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色，以及广东经济出版社多年来秉持的品牌化运作、市场化运营、特色化方向、专业化道路的发展理念。

徐昭国编著的《如何做好物料控制员》是目前国内中基层岗位培训与学习品种最齐全、结构最完善的大型书系，《如何做好物料控制员》全方位介绍管理基础知识，传授岗位技能和操作要点，中基层管理人员及一线岗位工作人员的最佳业务读本，通过实效培训改善企业体质，提升管理效能，获得持续的竞争优势。

开场白

第1章 物控员的工作职责

 A 物料控制的职能及目标

 a.物料控制的职能

 b.物料控制的目标

 B 物控员的工作内容

 C 物控员的岗位职责

第2章 物料的编号

 A 物料的分类

 B 物料编号的原则及步骤

 a.物料编号的作用

 b.物料编号的原则

 c.物料编号的步骤

 d.物料编号的管理

 C 物料编号的方法

 a.字母法

 b.数字法

 c.暗示法

 d.混合法

 D 物料编号实例

 a.原料编号实例

 b.包装材料编号实例

 c.五金物料编号实例

 d.电子物料编号实例

第3章 物料计划的编耕

 A 物料计划的作用及编制

 a.物料计划的作用

 b.物料计划编制的准备

 c.物料计划的编制

 B 常备与专用物料计划的编制

 a.常备物料计划的编制

 b.专用物料计划的编制

 c.编制物料计划的相关表格

 C MRP与物料计划的编制

 a.MRP的基本原理

 b.MRP的输入文件

 c.MRP的输出文件

 d.MRP的计算处理过程

 e.物料计划的确定

第4章 物料的分析与计算

 A 物料的需求分析与预测

 a.物料需求分析

 b.物料需求预测

 B 物料的ABC分析

 a.ABC分析的原理

 b.ABC分类的标准

 C 物料库存指标的计算

 a.物料库存周转率的计算

 b.物料供应服务水平的计算

 D 物料订购量的计算

第5章 物料成本控制

第6章 物料供应进度控制

第7章 物料存量控制

第8章 物料请购与催单

第9章 物料的盘点

参考文献