中国历史上下五千年，其中有着丰富的人生哲理。它们就像大海中的珍宝一样，静静地等待着我们去挖掘、欣赏、感悟。

愿读者推开虚掩的历史之门，从章瀚之《读史学做事/读史益智丛书》数不清的小故事中捕捉智慧的精灵。

一 自强之道

不勤奋做不成一流的事业

有多大眼界成多大事

求人不如求己

视公事须如己事

私怨不入公门

做事先做人

不要丧失对自己的信心

不要为你的失败找借口

二 创业之道

没有船就借船出海

到没人投资的地方去投资

多结交志同道合的朋友

成功地推销自己

把握好关键的机遇

寻找贵人相助

做朵快乐的“蘑菇”

自己成功，也要成全别人

三 事上之道

善于听音

不犯同样的错误

不讲任何借口

学会做个有心人

第一印象不可忽视

讽谏的艺术

四 驭下之道

让人心甘情愿地做事

尊重单位里的“老资格”

容忍下属的某些欲求和缺陷

做一个出色的“箍桶匠”

不经意间最露本质

为什么拍马屁的人那么多

关键时刻为下属护短

分槽喂马，避免内耗

坚决清除害群之马

五 管理之道

向制度要效益

讲道理也要讲实惠

维护法规的严肃性

听到不同意见再决策

奖励必须促进良性竞争

看问题要看本质，看人要看优点

大事精明，小事糊涂

六 借力之道

善于借用别人的智慧

利用名人的影响力

打造自己的人才库

特殊时代需要特殊人才

看人要看潜力

识才不可太心急

善于投人所好

抬高自己的身价

七 运筹之道

八 审度之道

九 圆融之道

十 制胜之道

十一 进退之道

十二 省察之道

不过，曾国藩在保奏实缺官员的时候，仍然十分谨慎，他按级别大小大体分为三个层次，分别采取不同办法。保奏巡抚一级官员，曾国藩只称其才堪任封疆，并不指缺奏保。对于司、道官员则指缺奏荐，不稍避讳。对于州县官员更有不同，曾国藩不仅指缺奏荐，且对因资历不符而遭吏部议驳者，仍要力争。

为了使广大候补府县均有补缺之望，他还特别制订委缺章程，使出类拔萃之才早得实缺，一般人才亦有循序升迁之望。对于幕府的保奏，曾国藩实际上也采用此法。追随曾国藩多年的幕僚，才高者如李榕、李鸿裔、厉云官等早已位至司道，而方宗诚等则到同治十年（1871年）才得任实缺知县，大概这就是区分酌委与轮委的结果。这就使中才以下只要勤勤恳恳，忠于职守，人人都有升迁之望。尽量做到让每个人都能分到实惠。

在保奏的同时，曾国藩还鼓励下属走出去，独立发展。这是曾国藩高出同时代人的卓识之一。早期在事业刚刚起步的时候，他坚决反对另立山头的情况，为此，他把不服调遣的王璞山开出门户。但是随着事业的发展，他却改变了这种做法，开始鼓励有能力的下属独当一面。左宗棠投入他的门下时，没过几天，他就命他回乡招募军队。左宗棠回乡后，以王璞山的旧部老湘营为基础，拉起了一支5000人的队伍，由王璞山的侄子王开化等统领。这5000人初战告捷，还为曾国藩解决了一次重大危机，令曾国藩刮目相看。后来这支军队就成了独立于曾国藩系统的武装，虽然接受曾国藩的统一节制，但实际上的领袖是左宗棠。在镇压太平军的过程中，转战江西、浙江、福建等地，迅速壮大，最后发展到七八万人，这就是左系湘军。后来镇压捻军和回民起义，以及平定新疆，都是靠了这支军队的力量。由于有了这支力量，左宗棠才成为几乎和曾国藩并列的中兴名将。

曾国藩让李鸿章编练淮军，也是出于同样的目的。淮军的发展远远超过左系湘军，甚至最后也超过了曾国藩本人的曾系湘军，成了晚清政局中的主导力量，也是李鸿章政治活动、外交活动的基础。

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