人人都希望自己有很好的人缘。那么，如何才能营造良好的人际关系呢？看看由田渴新编著的这本《交际之方(图文版珍藏版)》，它将从言、行、意和物四个方面入手，精选生活材料，通过品评是与非，以启迪读者用心处理好人际关系。

良好的人际关系，是事业取得成功不可或缺的重要因素，也是人们精神生活需求的重要方面。夫妻之间，朋友之间，同事之间乃至对手之间，如何给人一个美好的“第一印象”，如何留给人一个美好的回忆，不仅是人生和谐的大学问，而且一言一行，一举一动，一颦一笑，让对方喜欢你，形成一种宽松愉悦的环境，实在是一门生活、处世、交友的艺术。本书《交际之方(图文版珍藏版)》从大量现实生活中精心选取材料，分为言之悦、行之悦、意之悦、物之悦四个部分品评是与非，启迪人们用心处理好人际关系，诚实而非虚伪，善良而非恶意，热情而非轻浮，宽容而非妒忌，满怀真诚和平等之心，在人与人之间架起相互尊重，相互理解，相互信任的桥梁。

《交际之方(图文版珍藏版)》由田渴新编著。

一、言之悦

以对方为话题／1

怎样同陌生人交谈／5

借“题”发挥／8

借“景”发挥／11

赞美得法／15

“劝架”有方／18

生活中应讲点“好话”／21

生活中应讲点“废话”／24

生活中应讲点“谎话”／26

为妻者的禁句／29

为父母者禁句／32

什么时代说什么话／35

到什么山上唱什么歌／39

二、行之悦

给人良好的“第一印象”／41

见面寒暄不可少／45

满足对方的称呼需要／49

夫妻昵称叫什么最好／52

握手言欢／55

迈好约会第一步／58

眉来眼去／62

拥抱／65

接吻／68

使夫妻感情升华／70

跟不同性格的人相处／74

怎样安慰／77

首长指示与指示手掌／82

三、意之悦

溜须／85

拍马屁／88

戴高帽子／91

善于“借光”／94

装疯卖傻／97

装聋作哑／100

难得糊涂／103

大勇若怯／106

睁一眼闭一眼／109

打圆场／113

委婉地说“不”／117

求爱的讲究／121

跨过羞怯的栅栏／123

四、物之悦

热情待客／125

举杯相敬／129

送礼的奥妙／132

礼轻情意重／136

服装的掩饰与展示／139

让人珍惜你的名片／143

打电话的技巧／146

拉近与他人的距离／150

选准符合自己地位的座位／154

善用“居家优势”／158

入境问禁，入乡随俗／162

·附录·

人们是否喜欢你？／167

你了解自己的孩子吗？／170

你了解自己的配偶吗？／172

你们适合建立哪种夫妻类型？／175

你会正确地处世待人吗？／179

赞美得法

一般来说，赞美在任何时候都受到欢迎，这是人性中的一个弱点。人们都有一种双重需要，即被人称赞和去称赞别人。我给你好话，你给我好感，这是符合人际交往的酬赏理论的。

但是，实际情况并非总是如此。

某人大肆夸奖你的人品与学识，而你知道他正等待你的提拔，或正希望你买他的产品，或希望你借1000元钱给他。这时，他那些赞美的话还能引起你的好感吗？

某人对你说：“你和小张都是好样的。”而小张在你的心中是个各方面都一般的人。这时，这个人的赞美还能引起你的好感吗？

美国心理学家E.阿伦森做过一个假设：假设南希是位工程师，她出色地设计了一套图纸。上司说：“南希，干得好！”听了这话，南希几乎肯定会增加对上司的好感。但是，假设南希草率地设计了一套图纸(自己也知道图纸没设计好)，这时，上司走过来用同样的声调说出同样一句话：“南希，干得好！”这句话还能使南希对上司产生好感吗？这就难说了。南希可能得出上司是在挖苦人、戏弄人、不诚实、不懂得好坏、勾引别人等结论。其中任何一项都能使南希对上司的喜爱有所减少。

由此可见，并不是所有的赞美都能引起人们的好感。得法的赞美能鼓舞人，不得法的赞美却会伤害人。那么，怎样赞美才能受人欢迎呢？

一、由衷的赞美

能引起好感的赞美是基于事实、发自内心的。“无功不受禄”，这是人性中的一个优点。你毫无根据地赞美一个人，他不仅会感到费解，还会莫名其妙，觉得你油嘴滑舌，有诡诈，想利用他，进而引起他对你的防范。为了避免这种有可能误会的局面，你最好在赞美别人之前先想一想，我为何要赞美他？采用哪种方式才合乎情理？有了这两个前提，你对人的赞美机会也许要少得多，但质量却大大提高了，别人也会觉得你的赞美出自内心，赞美的效果也就自然出来了。

二、恰当的赞美

国外有句俗话说：“每天早晨，大夸你的朋友，还不如诅咒他。”培根也说：“即使好心的赞美，也必须恰如其分。”因为，空泛、含混、对小事的夸大赞美，常常使人觉得不可接受，并怀疑你的辨别力和鉴赏力，甚至怀疑你的动机意图。所谓恰当，就是具体、确切、恰如其分，不能过于夸大、拔高，说过头话。特别是有些领导同志，往往在评功评奖之后，总要罗列众多没有评上先进的人的优点，目的当然是除了鼓励他们之外，也好让他们在心理上平衡。其实，领导这一番苦心，所得效果甚微，有的人心中还顿生反感。其原因是这种廉价的表扬方式不但夸大其辞，没有切中他们该赞美的真正地方，还在于使这些人有一种无故受人安慰的感觉。

三、难得的赞美

人们需要赞美，但千万不要轻易赞美。如果你经常赞美别人，天长日久，别人对你的赞美就变得无所谓了’，甚至还会认为你是一个以虚誉钓人的献媚者。在这种情况下，你赞美别人一次，别人就会增加一分对你的警惕和反感。

四、无意的赞美

所谓无意的赞美，即不是有意说给被赞美者听的赞美，这种赞美会被人认为是出于内心、不带私人动机的。例如，有一次贾宝玉针对史湘云、薛宝钗劝他为官作宦、仕途经济的话，对着湘云和袭人赞美黛玉说：“林姑娘从来说过这些混账话吗？要是她也说这些混账话，我早和她生分了。”凑巧黛玉这时刚好来到窗外，无意听见，使她“不觉又喜又惊、又悲又叹”，结果宝黛俩互诉肺腑，感情大增。因为在黛玉看来，宝玉在湘云、宝钗、自己三人中只赞美自己，而且不知道自己会听到，这种赞美就不但是难得的，还是无意的。倘若宝玉当着黛玉的面说这番话，好猜疑、小性子的林黛玉恐怕还会说宝玉打趣她或想讨好她呢。

P15-17

良好的人际关系，是事业取得成功不可或缺的重要因素，也是人们精神生活需求的重要方面。夫妻之间，朋友之间，同事之间乃至对手之间，如何给人一个美好的“第一印象”，如何留给人一个美好的回忆，不仅是人生和谐的大学问，而且一言一行，一举一动，一颦一笑，让对方喜欢你，形成一种宽松愉悦的环境，实在是一门生活、处世、交友的艺术。本书从大量现实生活中精心选取材料，分为言之悦、行之悦、意之悦、物之悦四个部分品评是与非，启迪人们用心处理好人际关系，诚实而非虚伪，善良而非恶意，热情而非轻浮，宽容而非妒忌，满怀真诚和平等之心，在人与人之间架起相互尊重，相互理解，相互信任的桥梁。