有错要用“我们”，有功要用“他们”
在职场中，有两种场合你一定要站出来表达你自己，一种情况是犯了错误，另一种情况是你创造了成绩。不论是哪种情况，用适宜的语言表达自己的想法，会让领导对你刮目相看，从而增加升职的机会。
一个人无论多么追求完美，也不可能从不犯错。美国著名领导力专家约翰·马克斯韦尔说：“我们所犯下最严重的错误，就是一直害怕自己会犯错。”犯错并不可怕，关键是犯错后我们如何面对它。一旦犯错，要敢于说出：“这是我的错！”坦诚地面对自己的错误，才能更有效地弥补过失，赢得同事与领导的尊重。我们犯错后往往会觉得承认错误很丢脸，或者对自己的错误报以沉默的态度，甚至还会找理由推卸责任。其实当你沉默或推诿的时候，已经给你修正错误增加了更多的执行成本，也给领导带来了更大的麻烦。
工作中出现错误并不可怕，怕的是掩盖错误和推卸责任。若能意识到自己在工作上的某些行为、态度或观念有瑕疵，积极地进行修正，你的错误反而会有助于职场的晋升、，因为领导需要的不是从不犯错的员工，而是具有反省精神、知过能改、愿意不断提升自己的人。
一个人能够主动承认错误，说明他敢于承担责任。及时承认并改正错误，可以降低错误带来的损失，错误也就转化为经验和财富。学习力决定竞争力，决定工作能力。愿意面对并修正自己的错误，才能提升自己，在工作中有更大的进步和更好的发展空间，聪明的领导也不会处罚勇于承认错误的员工。
2010年2月12日，温哥华冬奥会隆重开幕，一切都按照计划有条不紊地进行着，但在最关键的点火仪式环节却出现了让人目瞪口呆的情景。计划中的点火仪式的火炬是由残运会冠军汉森传人体育馆，再由四名运动员依次传递，然后四人站在广场四周，等待四根欢迎柱徐徐升起，再用手中的火炬点燃欢迎柱，最后四根欢迎柱中间的巨大冰柱被点燃，奥运圣火仪式完美落幕……
然而让人遗憾的是，预设的四根欢迎柱只升起了三根，点火仪式在全世界观众的注视下出现了重大的失误。点火仪式结束后，组委会官方很快承认点火仪式出现了故障，没有按原计划进行。
组委会首席执行官约翰·弗隆难过地说：“今天的开幕十分有挑战性，我从来没有料到开幕日会是以这种方式开始。”
十几天过去了，温哥华冬奥会临近结束，闭幕式要开始了，记者在闭幕式前一天采访加拿大市民，一位老者说：“我们都祈祷闭幕式上千万别再发生什么差错，再也丢不起人了。”
2月28日，温哥华冬奥会闭幕式如期举行。闭幕式的大幕拉开，全世界的观众都惊呆了，开幕式时的失误居然又出现在闭幕式上，火炬台上的三根欢迎柱原封不动地矗立着。
紧接着，更让人意外的一幕出现了，一个装扮成电工的小丑蹦跳着来到三根欢迎柱之间，左看右看，拍拍这拍拍那，表情诙谐地检查着，查找线路故障，一会儿，他高兴地拍起手来，将电源插好，将出现故障的那根欢迎柱从地上拉了起来。开幕式上没有升起的欢迎柱在小丑手中慢慢竖起。这时，主火炬手勒梅·多恩走上前点燃了火炬，全场沸腾了，这一幕赢得了全世界观众的掌声。
加拿大奥组委不但勇于面对自己犯下的错误，而且能想出让世人赞叹的方式来补救这个错误，不仅轻松化解了开幕式中失误的尴尬，而且给人们留下了深刻的印象。对待错误的方式决定了世人看你的目光，加拿大人直面错误的勇气和愿意承认错误的诚意让人敬佩，专业媒体用“幽默而伟大”来高度赞扬加拿大人的举动。
“人非圣贤，孰能无过”。有时候犯了错，不妨将错就错，幽自己一默，反而让领导惊异你的过人智慧，对你委以重任。当然，犯错后先表示自己道歉的诚意是最重要的，否则领导会认为你对错误不以为然，怀疑你的责任心。
在职场中，犯错在领导眼中不是致命的缺点，推卸责任，重复犯错才让领导对你丧失信心。请务必牢记，犯错的时候，人称要换成“我们”而不是“他们”，善于反省，善于改进的员工永远是老板心目中的晋升候选人。
二战中，盟军胜利登陆诺曼底后，指挥这场战役的最高统帅艾森豪威尔将军发表了演讲：“我们已经胜利登陆，德军被打败，这是大家共同努力的结果，我向大家表示感谢和祝贺！”可是当时谁也不知道，在登陆前，艾森豪威尔还准备了另一份截然相反的演讲稿，那其实是为一旦登陆失败而准备的演讲稿。内容同样简单，与胜利演讲稿相比却发人深省：“我很悲伤地宣布，我们登陆失败了。这完全是我个人决策和指挥的失败，我愿意承担全部责任，并向所有的人道歉。”
我们应该把这两篇历史上著名的发言稿作为职场范文来学习。胜利时，功劳是大家的，是“他们”的，是每一个人的。失败了，责任是“我”的，所有人都应该批评我。这是一个叱咤风云的将军的广阔胸怀，就是以这种胸怀，艾森豪威尔在1952年以绝对的优势当选美国第34任总统。大多数民众将手中的选票投给了他，因为他们认为“只有有责任感的人才能成为擎起世界的人。”
把责任留给自己，将荣誉分给他人，只有这样，你才能在职场中受到同事的拥戴，领导的重视，通往升职的道路才会越走越宽，你会发现，当你义无反顾地承担起责任的时候，荣誉和地位都会随之来。P16-20
